您所在班组？
净膛班组
精检班组
煮制白班班组
包装班组
设备班组
冷库班组
煮制夜班班组
发货部班组
您觉得班组工作量分配是否公平？
公平，好坏活、工作量尽量轮流分配
大体还行，偶尔有人长期多拿好活、多干活
不公平，好干、产量高的活固定给到少数人
班组考核处罚，您觉得尺度如何？
奖罚公平，对所有人标准一致
时松时紧，标准不稳定
感觉双重标准，有的人轻、有的人重
当您心里有委屈或者对活源分配、管理有想法，能不能放心跟班组长讲？
敢讲，讲完会被重视解决
敢简单提，但讲了基本不起作用
不敢讲，怕得罪人，担心后续分到差活
班组长和员工沟通时，普遍沟通状态？
讲道理，好好说话，就事论事
事情急的时候说话比较生硬
经常言语过激，容易伤人面子
班组出现质量、卫生问题，现场一般怎么处理？
先找原因，讲道理教育，必要才处罚
优先直接考核罚款，教育沟通偏少
大多口头说一说，很少落地处理
班组内部，干得好的员工是否能够得到认可鼓励？
做得好会被肯定、表扬
只看犯错，做得好很少被看见
基本没有任何鼓励与肯定
排班、班次安排，您觉得是否合理？
合理，能够兼顾大家实际情况
大体可以，偶尔安排不太人性化
经常感觉安排不合理，缺少商量
班组内部产生矛盾，一般怎么处理？
能够居中调解，化解矛盾
简单压制，只要求服从
放任不管，任由矛盾积累
综合来看，您觉得咱们班组目前最大的管理漏洞是？
活源、计件任务分配不公平
奖罚考核标准松紧不一
沟通方式简单粗暴
有意见没地方说，诉求没人听
缺少正向鼓励，只靠罚款管理
排班安排不合理
整体管理很好，没有明显漏洞
对于改善班组管理，您最希望咱们管理组织优先做哪一件事？
把计件活源分配尽量做到轮流公平
统一公平的考核处罚标准
改善沟通方式，多讲道理少伤人
建立安全反馈渠道，提意见不怕受影响
多肯定鼓励，不只依靠罚款管控
优化排班与班次安排
如果您还有其他想说的心里话、遇到的实际难处或者改进建议，请留下您宝贵的意见