您所在企业的规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-1000人
1000-5000人
5000人以上
您在人力资源相关岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业是否已经系统开展过人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
开展过1-2次，尚未形成固定机制
正在筹备开展中
暂时没有相关计划
您认为建材行业开展人才盘点的核心目标主要包含哪些？
识别高潜核心人才，搭建人才梯队
匹配业务扩张需求，支撑关键岗位补位
优化人员结构，识别低绩效待调整人员
明确员工发展路径，提升人才保留率
为薪酬调整、晋升决策提供客观依据
其他
您所在企业开展人才盘点时，通常会覆盖哪些人员范围？
高层管理团队
中层管理干部
核心技术/研发岗位
一线销售/渠道岗位
生产/供应链关键岗位
全体正式员工
请您对当前所在企业人才盘点结果与业务发展需求的匹配程度进行评分（1分=完全不匹配，5分=高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设计人才盘点方案时，您认为以下哪些维度的评估指标最为关键？
业绩绩效表现
专业能力水平
管理能力/领导力
价值观与文化契合度
学习发展潜力
岗位胜任力匹配度
您所在企业开展人才盘点时，主要采用哪种评估工具组合？
仅以过往绩效结果为核心依据
绩效+能力/潜力双维度评估
绩效+能力+潜力+360度反馈综合评估
引入专业测评工具+多维度访谈的系统化评估
尚未形成标准化的评估工具组合
请您评价当前企业内部各业务部门对人才盘点工作的配合度（1分=非常不配合，5分=高度配合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为建材企业在推进人才盘点落地过程中，最常遇到的阻碍有哪些？
管理层重视程度不足，资源投入有限
业务部门认为占用时间，配合意愿低
评估标准不清晰，结果主观性过强
盘点结果仅停留在纸面，未与后续人才应用挂钩
缺乏专业的工具/系统支撑，数据统计效率低
HR团队专业能力不足，方案设计不合理
您所在企业完成人才盘点后，结果主要应用在以下哪些场景？
仅用于内部人才信息存档，无后续应用
用于年度晋升、调薪的参考依据
用于高潜人才识别与针对性培养
用于关键岗位继任计划制定
用于人员优化调整与岗位轮换
覆盖以上多个场景的综合应用
请您对所在企业过往人才盘点结果的实际应用效果进行评分（1分=几乎无效果，5分=效果非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入数字化工具（如表单系统、人才管理平台）支撑人才盘点工作，您最看重哪些功能？
多维度评估数据的自动汇总与分析
人才九宫格等可视化模型自动生成
盘点流程的线上化流转与权限管控
盘点结果与员工发展、继任计划的联动管理
不同周期盘点数据的对比与趋势追踪
适配建材行业岗位特性的自定义指标模板
您认为建材行业的人才盘点，相比其他行业最需要突出哪类岗位的针对性设计？
生产制造与供应链管理类岗位
渠道销售与大客户拓展类岗位
产品研发与技术创新类岗位
项目交付与工程管理类岗位
中高层综合管理岗位
您认为一套完善的人才盘点方案，对建材企业打造长期人才竞争力的重要程度如何？（1分=完全不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业未来1-2年内，在人才盘点相关工作上的投入计划是？
加大投入，建立常态化、系统化的盘点机制
维持现有投入，优化现有流程与方法
缩减投入，仅针对核心关键岗位开展
暂未明确相关计划
您希望在人才盘点方案设计与实施过程中，获得哪些方面的专业支持？
适配建材行业的盘点指标体系搭建指导
标准化的盘点流程与工具模板参考
评估人打分校准与访谈技巧培训
盘点结果落地应用的实操方法
数字化工具选型与落地辅导
行业标杆企业的实践案例分享
结合您所在企业的实际经验，您认为建材企业做好人才盘点最关键的成功要素是什么？欢迎分享您的观点或实践建议。