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日常遇到人员用工风险类问题，您通常的处理方式？

先沟通掌握事实，拿不准第一时间同步HR，按HR建议执行

只负责业务管理，人员风险处置全部交给HR处理

依靠管理经验自行处理，出现问题后再找HR补救

担心触碰法律风险，很多管理动作不敢开展

您所在团队过往发生人员相关事件情况？

发生过劳动争议、员工投诉或仲裁相关事件

出现过员工激烈对抗、严重不满，但未升级到争议

本团队未发生，但知晓公司内其他部门出现过

从未遇到人员矛盾或用工风险事件

在人员管理工作中，您认为最大的痛点是？

知道要合规，但不清楚哪些属于管理红线，绝对不能触碰

知道有风险，但不知道具体该怎么说、怎么做

业务压力优先，没有精力做证据、记录留存

分不清业务管理者和HR的权责，不知道什么时候必须找HR

其他

您是否清楚：业务管理者部分口头/微信言论，会直接成为仲裁证据，造成公司败诉？

非常清楚，日常管理会刻意注意言辞

有所了解，但不确定哪些话属于禁忌

听说过，但实际管理中没有刻意留意

完全不了解

遇到员工绩效差、能力不达标，您是否能分清：哪些是管理者可以做的，哪些是绝对禁止的行为？

可以清晰区分可为与不可为

大致知道，但部分场景容易混淆

凭经验判断，没有明确红线概念

不太分得清，依赖HR提醒

在试用期管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）

不清楚如何落地录用条件，避免试用期淘汰被员工质疑

不清楚业务端可以做什么、哪些话是试用期沟通的红线

不清楚该收集哪些客观工作事实支撑评价

试用期调岗、延期转正，分不清业务端的禁止行为

员工表现差，HR说不能直接淘汰，不清楚业务该如何配合

本场景基本没有困惑

在绩效、不胜任、调岗调薪管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）

绩效低分员工强烈抵触，不清楚合规沟通方式与沟通红线

判断员工不胜任，不清楚业务需要提供哪些客观材料

业务需要调岗，分不清合理调岗与强制调岗的红线边界

绩效谈话、批评施压，不知道哪些表述属于危险话术

不清楚哪些行为属于变相逼迫员工主动离职（红线行为）

降薪、降级场景，分不清业务与HR权责，不知道哪些不能私自操作

本场景基本没有困惑

在加班、出勤、各类假期管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）

项目赶工，口头安排加班，分不清哪些安排属于风险行为

分不清员工自愿加班和公司需要承担责任的边界

员工频繁病假事假影响业务，不清楚哪些管理行为属于违规施压

面对旷工、考勤异常，知道可以上报处理，但不知道哪些是管理者绝对不能做的动作

对病假工资、年假规则不熟悉，容易沟通出错

本场景基本没有困惑

在劝退、违纪、离职处置场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）

想劝退绩效差员工，分不清哪些话术是红线，哪些话绝对不能讲

不清楚哪些行为属于变相逼迫员工辞职（严禁行为）

面对消极怠工员工，知道要收集证据，但不清楚哪些处置动作业务不能擅自做

员工违纪，分不清业务可以做的、哪些必须交由HR，禁止私自做出开除/辞退决定

协商解除时，不清楚业务经理能不能谈补偿金、离职条件的红线

员工自离、拒绝交接，不清楚部门可做动作与禁止动作

本场景基本没有困惑

在特殊员工与团队冲突管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）

三期（孕产哺乳）员工绩效下滑，分不清正常管理和违法施压的红线

不清楚哪些针对三期员工的言语、安排属于高危红线行为

员工发生工伤后，部门哪些管理行为是禁止触碰的

上下级冲突、员工内部投诉，不清楚处置流程与言行红线

员工兼职、泄露信息，业务端可以做什么，哪些不能擅自处理

离职前员工消极对抗，部门管理的可为与不可为分不清

本场景基本没有困惑

在证据留痕与风险识别场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）

微信、会议、一对一谈话，分不清哪些言辞会成为不利证据

不清楚哪些管理者常见管理习惯，属于高风险红线行为

出现员工要投诉、仲裁苗头，不知道什么能说、什么不能说

缺少简单可落地的留痕方法，分不清哪些记录不能随意写

本场景基本没有困惑

本次培训，您最希望重点学习哪些内容？（可多选）

管理者用工红线清单：明确哪些话不能说、哪些事绝对不能做，列明禁止行为

红线案例复盘：因管理者越界言行，导致公司败诉、赔付的真实案例

试用期业务端实操：评估、事实记录，业务可为&不可为，与HR协同要点

绩效差、不胜任员工管理：如何输出客观证据，同时规避语言与行为红线

绩效谈话、劝退谈话：标准思路+完整禁忌话术清单

项目赶工背景下，加班、假期合规管理，明确业务管理者禁止行为

三期、工伤特殊员工：正常管理边界与绝对不能触碰的红线

简单可落地的证据留痕方法，明确哪些内容不要写、不要说

风险信号识别：出现哪些信号必须立刻上报HR，上报前后管理者言行要求

业务部门与HR分工协同标准流程，明确哪些权限只能由HR行使

其他

您更倾向的培训形式（可多选）

真实业务案例解析，重点拆解踩红线的反面案例

情景模拟演练：绩效谈话、劝退沟通，区分正确做法与红线错误示范

输出《管理者用工红线+实操指引》简明手册，方便日常查阅

设置现场互动答疑，针对红线边界提问

制度、表单工具讲解

小组研讨，交流部门实际难题

在人员管理方面，还有哪些场景，您分不清“可以做”和“红线禁止”，希望培训重点拆解？

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对本次培训还有其他建议（时间、形式等）：

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