广佛公司投研工作问卷调查

感谢大家一直以来对投研工作的支持与辛勤付出。为了进一步提升投研工作的质量，更好地服务投资决策，我们特发起本次匿名调研。本问卷采用完全匿名形式，请大家倾尽表达、畅所欲言，无论是经验分享还是犀利吐槽，都是我们改进的动力。问卷预计占用5分钟，感谢您的真实反馈！

岗位角色

领导班子

职能部门负责人

虚拟项目组项目总

地块投研经办同事

您认为广佛公司今年的投研工作较之前，有无进步？

A. 有进步，虽未摘地，但主要因竞争激烈，看好下半年表现

B. 有进步，但不大，未摘地的主因是我司投研竞争力仍不足

C. 无明显进步

您觉得今年的投研工作从启动到上会，整体效率如何？

A. 高效，按照节点计划、高质量完成

B. 效率尚可，但存在少数环节耗时较长

C. 效率偏低，可研中存在明显堵点，推进难度大

D. 效率很低，可研中各项沟通成本高，成果不显著

E. 效率正常，但因决策反复，导致“起个大早，赶个晚集”

其他

广佛公司层面，与其他部门沟通配合顺畅度如何？

A. 未参与此项工作，不作评论

B. 非常顺畅，信息同步及时，沟通快速清晰

C. 比较顺畅，偶有沟通延迟，但影响不大

D. 一般，部分节点存在信息不对称或责任推诿

E. 不太顺畅，经常因部门间沟通问题导致返工

F. 很不顺畅，跨部门协作是当前可研工作的主要瓶颈

其他

投研成果与总部拉通/向总部汇报时，您觉得效果如何？

A. 未参与此项工作，不作评论

B. 沟通顺畅，总部快速理解并做出决策

C. 沟通一般，总部经办层面常要求补充材料、反复调整

D. 沟通一般，总部领导层面决策时间过长/常质疑或推翻

E. 沟通较差，经常出现核心结论推翻重来的情况

F. 很不稳定，取决于总部的关注点偏好

其他

您认为投研工作中最令您沮丧的1-2件事情是什么？

A. 定位方案反复调整，前期工作频繁返工

B. 可研上会不通过

C. 时间紧任务重，缺乏深度思考空间

D. 跨部门、跨层级沟通难度大、成本高、效果不佳

E. 地区的定位方案出价等难以与总部拉通一致

F. 成果转化率低，投入大量精力完成可研，最终未拿地而感觉“挫败”，难以体现个人价值

其他

您认为与广州同行相比，我司投研能力落后于哪家公司（多选，不限）

保利

越秀

绿城

龙湖

华润

国贸

广州地铁

其他

您认为我司与竞企相比，投研方面的差距主要是（多选，最多3项）

A. 投资策略不清晰，投资目标不明确

B. 市场形势预判性不足，投资节奏不在点上

C. 客户研究水平不够，不如竞企能发现市场机会

D. 产品竞争力不足，出价水平及激活客户需求方面不如竞企

E. 操盘策略常规，投资思路受限，不敢涉足复杂项目

F. 投资通路单一，只走招拍挂，非公领域没突破

G. 未能争取集团对广州的熟悉和信任，未获得充分支持

其他

您认为广佛公司当前投研工作，最需要解决的痛点是什么？

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对于这一痛点，你有何建议？

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请问，您的岗位角色，对于提升广佛公司投研能力能做什么？

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