【科荣香港】新产品业务承接意向与职业发展调研问卷

各位业务经理/助理!为更好地匹配公司新业务发展与个人职业成长机会,我们诚邀您参与本次调研。问卷仅用于团队优化与资源配置参考,请您根据真实想法放心填写,感谢您的支持与配合!
您的姓名
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您目前在业务团队的岗位是?
业务经理
业务助理
您在当前岗位的任职时长是?
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
结合当前工作状态,您认为自己更倾向的工作方向是?
继续深耕现有老产品业务,维护存量客户
参与新产品承接,尝试新的业务拓展机会
希望有机会从业务助理晋升为独立对接客户的业务岗
希望维持当前工作节奏,不做过多调整
其他(可在后续补充说明)
如果有机会承接新产品业务,您对自己开拓新客户、完成新业绩目标的信心打几分?(1分最低,10分最高)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
若参与新产品承接,您每日能投入到新业务推进的可支配工作时长约为?
6小时以上,可全身心攻坚新业务
4-6小时,可兼顾新老业务推进节奏
2-4小时,仅能分配少量精力参与
暂时无法分配额外精力投入新业务
若参与新产品承接,您认为自己具备哪些优势?
熟悉公司客户资源,可快速转化
具备较强的新客户开拓能力
学习能力强,能快速掌握新产品知识
抗压能力好,愿意接受业绩挑战
沟通协调能力强,适合独立对接客户
有团队管理经验,可带领小组推进业务
暂无明显相关优势
您承接新产品的核心顾虑中,优先级最高的1项是?
老产品客户维护精力被分散,影响现有业绩
新产品市场不成熟,业绩压力过大
缺乏新产品相关的培训与资源支持
团队分工不清晰,权责不明确
个人能力暂不匹配新业务要求
晋升/激励政策不清晰,付出与回报不对等
其他(可在后续补充说明)
针对新老业务的精力分配,您更接受哪种安排?
完全投入新产品,暂时不负责老产品跟进
以老产品为主,拿出小部分精力参与新产品
兼顾新老产品,按公司要求合理分配精力
暂不考虑参与新产品,专注做好现有工作
如果同时负责新老业务,您希望公司如何处理业绩考核
老业务原有考核指标适度下调
新产品单独设置考核,不与老业务捆绑
设置过渡期保护期,前 2‑3 个月降低新产品考核压力
新老业务统一合并考核
维持原有考核不变,自主平衡时间
其他
如果公司开放业务助理晋升为独立业务岗的通道(直接对接客户、承担业绩指标、享受对应岗位薪酬),您的意愿是?
非常愿意,希望争取晋升机会
比较愿意,但希望先了解具体考核与激励规则
不确定,需要结合工作内容再判断
暂时不愿意,更倾向做好当前助理工作
如果参与晋升为独立业务岗,您希望的独立上岗节奏是?
1个月内快速通过考核,直接独立对接客户
3个月辅助对接期,由成熟业务经理带教后独立上岗
6个月过渡周期,先参与辅助性业务工作熟悉流程
暂不考虑独立上岗
您认为公司需要提供哪些支持,能帮助您更好地参与新业务?
系统的新产品知识与销售技巧培训
明确的新业务业绩考核与激励方案
充足的新客户线索与资源支持
清晰的团队分工与权责划分
老客户交接的配套支持,避免精力分散
晋升通道的明确规则与发展路径
其他(可在后续补充说明)
您未来1-2年的职业发展规划更偏向于?
深耕业务岗位,挑战更高业绩目标,获得更高收入
走管理路线,带领团队完成业务目标
转岗到中后台支持类岗位,平衡工作节奏
暂时没有明确规划,先做好手头工作
其他(可在后续补充说明)
站在业务一线视角,您如何看待公司新产品赛道的市场机会?
非常看好,市场空间大,值得大力投入
谨慎乐观,有机会,但存在不少不确定性
一般,竞争压力大,难度较高
不看好,市场机会有限
说不清楚,需要更多市场信息
关于新产品业务落地、人才激励、团队管理,您还有哪些想法、建议或诉求?欢迎补充说明。
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