您所在的单位类型属于以下哪一类？
温泉度假酒店/景区
温泉文旅集团
人力资源咨询机构
旅游院校/科研机构
其他相关行业
您在人力资源或温泉行业相关领域的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为温泉行业开展人才盘点的首要核心目标是什么？
识别核心岗位高潜人才
优化人岗匹配效率
支撑企业战略扩张的人才供给
梳理现有人才能力短板
建立分层分类的人才梯队
在温泉行业人才盘点的选题设计阶段，您认为应优先纳入哪些核心维度？
岗位胜任力模型匹配度
员工绩效表现与潜力评估
关键岗位（如汤池运营、康养服务、营销策划）人才缺口
人才培养与发展路径清晰度
跨部门人才流动适配性
企业文化价值观契合度
请您评价“岗位胜任力模型构建”在温泉行业人才盘点研究框架中的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为温泉行业开展人才盘点时，最容易被忽视的群体是？
一线服务技能型人才（如温泉理疗师、服务员）
中层运营管理人才
新兴业务领域人才（如温泉康养产品研发、私域运营）
后勤支持类人才
储备管培生群体
您认为搭建温泉行业人才盘点研究框架时，最适合采用的基础逻辑是？
以战略目标为导向倒推人才需求
以现有岗位能力标准为核心评估现状
以行业标杆企业实践为参照对标
以问题为导向聚焦现存人才痛点
结合战略、现状、痛点多维度整合
在人才盘点的落地执行环节，您认为温泉企业普遍面临哪些障碍？
缺乏适配行业特性的评估工具
管理层对盘点工作重视度不足
一线员工参与配合度低
盘点结果难以与晋升、培养机制挂钩
缺乏专业的HR团队推进实施
数据收集与整合难度大
请您评价“数字化人才管理系统应用”对提升温泉行业人才盘点效率的作用程度（1分作用极小，5分作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为针对温泉行业的人才盘点，评估周期设置为多久最为合理？
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合业务周期灵活调整（如旺季前/后）
每2年及以上一次
在研究框架的成果输出模块，您认为人才盘点最终应形成哪些核心产出？
企业人才地图（九宫格/人才池划分）
关键岗位继任计划
个性化人才培养方案
人才招聘缺口清单
组织能力优化建议报告
人才薪酬调整参考依据
您认为温泉行业人才盘点与酒店、文旅等其他服务行业相比，最突出的差异点是？
对专业康养、理疗技能人才的特殊要求
淡旺季人才需求波动大带来的动态盘点需求
服务场景的体验属性对人才软技能要求更高
跨业态（温泉+酒店+餐饮+文旅）复合人才需求突出
基层员工流动性高带来的常态化盘点需求
请您评价“行业通用人才标准缺失”对当前温泉企业开展人才盘点工作的制约程度（1分无制约，5分严重制约）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在选题思路的创新方向上，您认为未来温泉行业人才盘点可以重点关注哪些新视角？
数字化转型背景下的数字技能人才盘点
康养融合趋势下的复合型服务人才盘点
灵活用工模式下的非全职人才盘点
绿色低碳运营相关的岗位人才盘点
客户体验导向下的服务人才能力盘点
您认为中小温泉企业开展人才盘点时，最适宜采用的实施路径是？
全面铺开全岗位盘点
从核心关键岗位切入逐步推广
借助外部咨询机构全程主导
依托简单工具开展轻量化盘点
暂不开展系统盘点，仅做基础人员信息梳理
您认为在温泉行业人才盘点选题思路与研究框架设计中，还有哪些未被提及但值得重点关注的内容？请简要说明。
您认为当前温泉行业整体对人才盘点工作的重视程度如何？（0分=完全不重视，10分=极度重视）