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机构通常拜访供电局哪些部门？
调度中心
市场营销部
基建部
供应链部
财务部
工会
其它（详情）
在服务供电局过程中，实际遇到的具体问题？
沟通渠道不畅通（如：找不到供电局关键部门的关键人，或者现有对接人话语权不够）
系统操作不便，影响服务效率（如：供电局员工投保我司内部出单系统流程繁琐）
不知道如何拓展（缺乏话术指引等）
其它（详情）
您认为制约机构电网个人业务渗透率提升的主要因素有哪些？
在提升营销活动及股东专班拜访保费转化率这一硬指标方面，机构层面是如何落实的？
在提升营销活动及股东专班拜访保费转化率过程管控方面，您有哪些建议？
建议每月过程管控
建议每季度过程管控
其他（详情）
针对供电局15个险种未全面拓展的情况，您认为主要原因是？
供电局预算不足
未提前对接客户单位
跟进不及时
供电局认为风险不存在
您认为承接供电局补充医保，销售经理按每人服务多少名退休员工比较合适？
关于电网团队与能源团队协同拓展的业务模式，请您分别列出优势与劣势。
对供应链业务、绿色金融业务、普惠金融业务目前推进过程遇到哪些问题及建议？
深改后企业业务面临市场挑战，有哪些具体规划或诉求？
目前所在地区是否已响应政府号召(施行工程建设领域农民工工资保证金)，按规定实行农民工工资支付履约保证保险？
目前所在地区由哪个部门负责管理农民工工资支付保单？
人力资源和社会保障管理部门
建设行政管理部门
住建部门
供电局
深改后企业
农民工工资支付保证保险使用见索即付保单还是非见索即付保单？
目前所在地区是否强制执行农民工工资支付履约保证保险？
您的团队在推动电网业务时面临的主要能力挑战是什么？
技能短板
资源不足
协作效率低
工作量过高
服务人力不足
其他（详情）
您认为电网单位在供应链金融、普惠金融业务流程中，哪些环节需要协作改进？
产品宣导与专题培训
建立常态化沟通机制
优化跨部门协作流程
完善信息共享机制
其他（详情）
中支是否已下发并组织学习《供电局各部门业务拓展指导书》
已下发且完成全员系统学习
已下发但仅核心业务人员学习
已下发尚未组织学习
未下发至一线销售
中支是否运用了《供电局各部门业务拓展指导书》开展业务拓展工作，未使用的主要原因是什么？
能有效运用且对能源业务开展有帮助
部分有效，还需根据实际情况调整
内部资源不足，无法有效使用指导书开展能源业务
完全不符合展业场景，无使用帮助
其他（详情）
结合业务开展实际，您认为《供电局各部门业务拓展指导书》需要从哪些方面进行完善？
细化业务操作流程，增强可操作性
补充供电局不同业务场景的保险方案案例
更新能源市场相关政策及风险点分析
优化客户对接渠道及方式指导
其他
中支需要分公司能源业务部提供哪些业务指导支持？
《供电局拓展指导书》深度解读培训
能源保险产品专业知识培训
业务拓展技巧及谈判能力培训
提供陪同展业服务
其他
是否有通过应用《供电局各部门业务拓展指导书》拓展能源业务的成功案例
是（请提供展业经验，如对接部门、成功客户类型，如何对接等）
否
机构在开具增值税发票（专票/普票）时，主要存在哪些困难或风险点？
客户开票信息不准确或开票需求不明确，导致频繁红冲重开，影响效率
系统自动开票与实际开票需求不一致，需人工干预
客户提出的开票要求与系统规则或政策要求存在冲突，担心误开导致税务风险
基本无困难，流程顺畅
其他
关于进项税额抵扣，机构目前是否存在未及时抵扣的进项发票？
存在较多，主要为哪一类发票
存在少量，主要为哪一类发票
基本不存在，能及时勾选认证
如存在未抵扣进项税的发票，主要原因是？
供应商开票延迟或发票传递不及时
内部审核流程冗长
发票认证环节存在问题（例如发票有误无法认证抵扣）
业务人员未及时提交进项票据
其他（详情）
针对提高增值税进项抵扣率，机构认为在哪一块（理赔、手续费、共保款等）还有提升空间，有哪些措施可以提升抵扣率？
当前税务机关检查日益严格，机构在应对税务检查、内部税务工作管理方面，最希望分公司提供哪方面的培训或支持？
机构是否设立独立的库房存放有价单证？
有
无，但有设置单证专用保管柜
都无，请说明实际情况
单证库房或者单证专用保管柜存放单证，是否做到“防火，防盗、防潮、防虫、防鼠、防霉”等措施？
“防火，防盗、防潮、防虫、防鼠、防霉”全部都有
缺少部分防护措施，具体是哪几项
日常盘点中，系统数据与实物库存、财务账目是否一致？若存在差异，主要原因是什么？
在单证的入库、出库、领用、回销等环节中，您认为最薄弱、最容易出现纰漏的环节是？
业务员领用后不使用或者单证未及时交回核销，造成单证滞留
内部交接缺少留痕，丢失难以追溯责任人
缺乏专门的铁柜或防护设施，导致单证污损、遗失
以上均无薄弱环节
针对逾期（特别是超过6个月）的应收款项，机构目前主要采取哪些催收措施？
微信、电话提醒
上门催收
通过邮件、快递发送催收函
发送律师函
综合研判，择机诉讼
在应收应付款清理过程中，相关支撑材料（如催收记录、催收函等）的留存情况如何？
留存完整，并登记催收台账
留存部分催收材料
基本不留存，以口头沟通为主
不清楚需要留存哪些支撑材料
在到账确认工作中，机构采取了哪些措施来避免遗漏认领款项？针对目前到账确认工作流程，有哪些优化建议？
结合“三资”清理的工作要求，机构在清理过程中遇到的最棘手的问题是什么？是否有需要分公司配合的工作？
结合机构的实际经营情况，在经营管理中存在哪些短板？针对这些短板，在哪些方面可以进一步改进或得到分公司的支持？