您所在业务板块
码头装卸运营（集装箱、散杂货）
石油化工供应链相关业务
职能管理部门（人力、财务、行政、党群等）
工程建设/安全技术
其他
您当前岗位身份
部门正/副经理
科级后备干部库成员，已承担部分统筹协调工作
后备干部库成员，以专业业务为主，少量参与协同
牵头专项项目/工作小组，协调多方人员
其他
在开展跨部门协同任务时，工作中比较常见的情况是？（最多选3项）
各条线掌握的业务信息，需要主动去沟通才能获取
不同部门看待同一个工作，关注点和理解存在差异
多方研讨之后，落地执行的节奏容易出现偏差
各部门职责边界交叉，需要反复协调推进
目标方向明确，但协同过程需要持续跟进督办
整体协同顺畅，上述情况较少遇到
当工作研讨出现不同意见时，我们团队更多是哪种情形
充分交换不同意见，讨论后形成统一行动意见
会照顾各方想法，综合权衡后确定方案
讨论环节充分，但最后敲定方案耗时较长
主要由负责人定调，大家更多遵照执行
在开展工作过程中，您遇到比较多的现实情况（最多选3项）
相关各方对于任务重点、时间节点理解容易出现偏差
任务落地过程中，需要持续协调各类资源保障推进
任务推进过程中，各环节反馈不够及时
最终产出和预期标准存在差距
任务推进整体顺畅，困扰不多
在时间紧、要求高的攻坚类工作当中，您认为工作推进最容易受哪方面影响
各岗位信息同步、信息整合不够充分
多方观点权衡，决策周期拉长
议定事项在落地的时候打折扣
责任划分与跟进督办不到位
容易被多项事务干扰，核心目标容易偏移
在推进专项工作时，关于目标共识，您遇到较多的现象
团队对整体目标理解统一，子目标拆解清晰
大方向目标一致，但各岗位对细分目标理解存在差异
目标确定后，执行阶段容易出现重点偏移
目标经常受外部条件影响需要动态调整
您过往参加沙盘模拟类培训的经历
参加过多次沙盘类培训
参加过1次沙盘培训
从未参加沙盘模拟培训
本次沙盘课程，您个人最希望收获哪些方向？（最多选3项）
提升跨部门之间信息同步与协同配合方法
学习在研讨中处理多元观点的工作方法
学习压力条件下高效集体决策思路
掌握任务拆解、传递与过程管控的实用工具
学习团队复盘方法，用于工作改进提升
储备团队管理相关思路，为后续岗位发展做准备
对于本次培训形式，您个人倾向
沙盘实操体验为主，搭配点评，减少纯理论讲授
沙盘体验和理论工具讲解各占一半
偏重管理工具讲解，沙盘作为辅助体验
在您日常管理工作里，哪一类工作场景耗费您精力最多？（简单一句话即可，不强求长篇）
对本次培训，您有什么想法或者期待？（简单一句话即可，不强求长篇）