您的工作岗位类型：
公司本部职能部门员工
项目部管理人员（项目领导班子、六部两室）
施工一线作业人员（各工种现场作业人员）
其他岗位
您的入职工作年限：
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的职级身份：
普通员工
基层班组长/业务骨干
部门/项目部中层管理人员
项目班子及本部部门正副职管理人员
您认为公司整体工作风气、干事氛围是否浓厚？
氛围浓厚，全员积极主动、务实肯干
整体良好，少数人员存在懈怠散漫情况
一般，干事劲头不足、被动应付现象较多
氛围较差，推诿扯皮、消极怠工问题突出
日常工作中，是否存在形式主义、官僚主义问题（如重台账资料、轻现场落实；重会议部署、轻落地闭环等）？
基本不存在
偶尔存在，不影响核心工作推进
较为常见，增加基层无效工作量
普遍存在，严重影响工作效率和项目推进
面对施工工期紧、任务重、突发整改等紧急工作，身边同事整体工作状态？
主动担当、加班攻坚、高效推进
服从安排、按时完成，无消极抵触
被动应付、拖延滞后，需反复督促
推诿躲避、消极懈怠、拒不配合
公司会议、文件、制度落地过程中，是否存在照搬照抄、不结合项目实际的问题？
无，均结合施工一线实际细化落实
偶尔存在，针对性、实操性不足
较为普遍，上下一般粗、落地流于形式
问题突出，完全脱离项目施工实际
部门之间、项目部与公司本部之间协作配合氛围如何？
高效协同、主动补位、无缝衔接
基本顺畅，偶有沟通滞后问题
协作一般，存在各自为政、沟通壁垒
协作较差，推诿扯皮、互不配合频发
工作中是否存在慵懒散漫、迟到早退、脱岗离岗、在岗不作为等现象？
无，全员纪律意识较强
极少个别人员存在
部分人员存在，屡有发生
普遍存在，纪律作风松散
面对施工质量、安全隐患、管理漏洞等问题，员工是否敢于较真碰硬、主动整改？
主动发现、及时上报、彻底整改
按要求整改，缺乏主动自查意识
回避问题、敷衍整改、治标不治本
隐瞒问题、拒不整改、漠视隐患
项目领导班子整体凝聚力、向心力和示范引领作用发挥情况？
班子团结务实、凝心聚力，带头冲锋、示范作用极强
班子整体团结，能够履职尽责，基本发挥引领作用
班子凝聚力一般，个别成员配合不足、引领作用薄弱
班子合力不足、各行其是，缺乏带头示范和统筹引领
项目领导班子之间工作分工统筹、权责划分是否清晰合理？
分工明确、权责清晰、各司其职、衔接顺畅
整体合理，仅少量工作分工模糊、边界不清
分工混乱、权责交叉，经常出现重复工作或工作空档
分工随意、权责不明，遇事无人负责、追责无据
公司及项目各类会议（如大交班会、安全质量视频会、各类专题会，项目经理办公会、整改提升会等）召开质量与实效如何？
议题聚焦、流程规范、贴合实际，高效解决实际问题
会议规范，能够部署工作，少量会议存在冗余情况
会议偏多、议题零散，空话套话多，解决问题实效差
会议流于形式、低效冗余，只部署、不研讨、不解决问题
公司上级决策、工作部署、项目管理要求的落地执行效率如何？
传达及时、落地迅速、闭环到位
基本按时完成，个别工作略有滞后
落实缓慢、拖延滞后，需多次督办
落实不力、敷衍应付、形同虚设
针对项目施工进度、安全文明、质量管控、成本管控等核心重点工作，执行落实情况？
严格对标标准，高标准落地、全过程闭环
基本达标，少量细节存在短板
标准不高、落实不严，常态化出现小问题
执行松散、管控缺失，问题反复整改反复
工作安排后，是否存在重部署、轻落实，有安排、无闭环的问题？
不存在，所有工作均有落实、有反馈、有闭环
偶尔存在，次要工作闭环不及时
较为常见，多数工作仅落实表面、无复盘闭环
普遍存在，部署后无人跟进、不了了之
面对工作难点、堵点（如施工阻工、资料报审、整改督办、成本难题等），项目班子团队执行力表现？
主动攻坚、迎难而上、高效破解
按流程推进，难点问题被动等待指导
畏难退缩、消极等待、拖延搁置
回避难题、拒不推进、放任问题恶化
公司督办事项、整改清单、考核任务的按期完成率、整改合格率整体情况？
全部按期高质量完成，无遗留问题
绝大多数完成，少量滞后整改
半数左右滞后，整改质量不达标
普遍滞后、整改敷衍、遗留问题较多
日常工作中是否存在执行打折扣、搞变通、选择性落实的现象？
完全不存在，严格全员对标执行
极少存在，不影响整体工作
时有发生，选择性落实简单工作、规避难点工作
问题突出，核心制度、重点部署落地大打折扣
公司及项目各类会议部署工作后的跟进反馈、落地闭环情况如何？
会后迅速分解任务、定期跟进、及时反馈、全程闭环
常规工作有反馈，部分重点工作跟进反馈不及时
多数工作无主动反馈，需专人追问进度、落实情况不明
会后无跟进、无反馈，会议部署完全流于形式
您认为公司员工的责任意识、岗位履职意识整体情况如何？
责任清晰、履职到位、主动尽责
基本履职，无重大失职问题
履职敷衍、得过且过、责任心偏弱
失职缺位、敷衍塞责、岗位形同虚设
出现工作失误、施工问题、管理漏洞时，团队普遍应对方式？
主动担责、及时整改、复盘总结、杜绝再犯
被动整改，无主动复盘意识
相互推诿、寻找借口、推卸责任
隐瞒问题、拒不认错、拒不整改
公司创新进取、提质增效氛围如何，是否存在安于现状、不思进取的躺平思想？
全员积极进取、主动创新、争先创优
多数人务实工作，少数人安于现状
进取氛围薄弱，躺平佛系心态较为普遍
整体安于现状，缺乏干事创业热情
基层员工合理化建议、一线施工优化意见，是否能够得到重视和落实？
高度重视、及时吸纳、快速落地
部分采纳，反馈较为滞后
极少采纳，流于形式、无实质回应
完全不重视，无沟通、无反馈、无落实
公司干部队伍整体素养、业务能力、履职担当水平如何？
队伍精干、能力过硬、担当作为，适配岗位管理需求
整体合格，少量干部业务短板、担当意识不足
部分干部能力不足、履职被动，难以胜任岗位工作
干部队伍整体薄弱，不作为、不会干、不敢干问题突出
公司员工思想教育、职业素养培育工作开展实效？
常态化开展、贴合实际，有效提升员工敬业度与归属感
定期开展，形式常规，有一定教育引导作用
偶尔开展，形式单一，教育效果不明显
极少开展，员工思想引导、职业培育基本空白
公司纪律作风、廉洁从业、警示教育开展频次与落地效果？
常态化开展、案例贴合、警示深刻，全员敬畏规矩
定期组织，整体有效，少数员工重视度不足
偶尔开展，形式化严重，难以起到警示约束作用
极少开展，警示教育流于形式、毫无实效
公司干部梯队建设、人才培养和岗位赋能工作落地成效如何？
体系完善、常态化培育，干部梯队完整、人才储备充足
机制健全，定期开展培育，基本满足岗位用人需求
培育频次不足，人才梯队断层，干部成长赋能滞后
缺乏系统培育机制，人才储备薄弱、干部梯队建设滞后
您认为公司全员规章制度、纪律规矩意识整体情况如何？
规矩严明、人人敬畏、严格遵守
整体合规，个别人员存在轻微违规苗头
规矩意识淡薄，违规违纪现象时有发生
纪律松散、漠视制度、违规问题较多
在招标采购、劳务分包、现场签证、费用报销等关键环节，是否存在不正之风？
公开透明、规范合规，无不良风气
整体规范，无重大违规问题
存在轻微不规范、人情化操作问题
不正之风较为突出，合规管控缺失
公司作风建设、监督问责、考核奖惩机制是否健全、执行是否到位？
机制完善、奖惩分明、监督有力
机制健全，执行力度略有不足
机制不完善，问责宽松软、奖惩不分明
形同虚设，无监督、无问责、无约束
结合工作实际，您认为公司作风建设最突出的问题有哪些？（多选）
形式主义突出，重资料台账、轻现场实效
官僚主义明显，脱离一线、不接地气、闭门决策
推诿扯皮、协作不畅，部门、项目之间互不担责
慵懒散拖、纪律松弛、在岗不作为、慢作为
畏难避事、不敢担当，遇到难题绕道走
安于现状、不思进取，缺乏创新攻坚精神
文山会海、重复报表汇报，基层负担过重
项目团队建设薄弱，凝聚力、战斗力不足，示范引领缺失
会议质量低效，重召开、轻落实、无复盘闭环
干部队伍能力参差不齐，履职担当、攻坚能力不足
思想教育、警示教育流于形式，员工规矩意识、敬业意识薄弱
其他（请填写）
您认为公司执行力薄弱的核心原因有哪些？（多选）
制度落地机制不完善，标准不清晰、流程不规范
责任分工不明确，权责不清、多人共管无人真管
督办跟踪、闭环管理机制缺失，重部署轻收尾
考核奖惩力度不足，干好干坏差别不大
员工责任意识、敬业精神不足，主观能动性不强
上下级沟通不畅，指令传达偏差、理解不到位
一线施工任务繁重、人员紧张，保障支撑不足
项目班子统筹引领不足，攻坚合力不够，带头执行不到位
会议部署碎片化、随意化，工作安排缺乏系统性
干部队伍建设滞后，能力短板突出、执行引领不足
思想警示教育薄弱，员工缺乏敬畏心、进取心
团队协作机制不完善，内部壁垒多、补位意识弱
其他（请填写）
您认为当前公司本部在作风方面最突出的三个问题是？
机关“衙门化”：门难进、脸难看、事难办，服务意识淡薄。
管理“一刀切”：制定政策不接地气，忽视项目差异化特点。
审批“中梗阻”：流程繁琐，审批链条过长，遇事推诿扯皮。
检查“走过场”：重痕迹、轻实效，对发现问题缺乏后续帮扶。
过度“留痕”：各类报表、台账过多过滥，增加基层负担。
本部团队协作不足，部门壁垒突出，统筹联动能力弱
本部会议繁多、实效偏低，部署工作落地跟进不到位
本部干部履职不严、引领不足，服务基层、赋能一线意识欠缺
其他（请填写）
您认为影响项目部执行力的主要障碍是？
权责不对等：项目责任大、权力小，资源调配受制约。
资源匮乏：人、材、机等关键资源得不到公司及时支持。
激励失效：绩效考核“大锅饭”，干多干少、干好干坏一个样。
能力短板：项目经理或关键岗位人员能力不足，不会干。
“以包代管”：对分包队伍管控不力，甚至依赖分包。
项目班子统筹协调、攻坚引领能力不足，团队凝聚力弱
项目内部分工混乱、配合不畅，工作衔接脱节
项目全员思想认知不到位，纪律意识、执行意识薄弱
会议部署流于形式，工作无跟进、无反馈、无闭环
其他（请填写）
在“机关-项目”关系上，您认为存在的主要矛盾是？
机关监管多、服务少，项目对机关满意度低。
项目“将在外君命有所不受”，对公司的制度选择性执行。
信息沟通不对称，机关不了解现场实情，项目不理解机关苦衷。
考核导向偏差，机关与项目目标不一致，甚至存在利益冲突。
机关与项目协作机制不畅、统筹联动不足，上下合力欠缺
机关政策部署脱离实际，项目落地无指导、无帮扶
其他（请填写）
针对公司目前的“大商务”管理或“降本增效”要求，您认为执行中最容易流于形式的是哪个环节？
标前策划与标后预算
月度成本核算与分析
物资盘点与消耗管控
分包结算与签证变更（利润控制或成本测算）
分包边界与实际工序不符造成成本管理失控
班子统筹管控不到位，降本增效工作无部署、无跟进
公司、项目协同不足，成本管控工作各自为战
其他（请填写）
结合自身岗位和公司施工管理实际，简要说明目前公司作风、执行力建设中最亟待整改的1-2个具体问题（班子建设、团队协作、会议落实、干部培育、思想教育等均可）。
针对提升公司工作作风、强化全员执行力、夯实项目管理质效，您有哪些具体可行的改进建议（制度优化、考核管理、团队建设、流程简化、会议提质、干部培育、警示教育、作风整治等均可）。
请描述一个近期您亲身经历或观察到的“机关办事难”或“项目执行走样”的具体事例。