以下是一些关于公司竞争环境和战略目标的描述，请根据您所在公司的实际状况，在每个问题后面白色方框中， 按照您对该描述同意或不同意的程度填上相应的数字。（1 代表您强烈不同意； 5 代表既不赞成也不反对; 9 代表您强烈同意）
请根据您所在公司的实际状况，对贵公司当前组织设计的程度进行打分（1 代表程度最低； 9 代表程度最高， 请在白色方框中填入您选择的数字），如需要，您可以对打分进行解释或补充信息，不需要填无即可。
以下是一些关于公司日常工作中一些情况的描述，请根据您所在公司的实际状况，在每个问题后面白色方框中， 按照您对该描述同意或不同意的程度填上相应的数字。 （1 代表非常轻微； 3 代表一般; 5 代表非常严重）
以下是一些与人才管理/组织发展方面相关的问题，请您根据贵公司的实际情况，选择贵公司目前在人才管理方面存在的 最重要的3-5个问题作答，其他问题不回答即可。
A. 人才管理相关的问题
| 最大的问题是什么？ | 问题的原因是什么？ | 有哪些解决问题的思路？ | |
| a. 人才招聘的数量/质量有问题 | ____________ | ____________ | ____________ |
| b. 核心人才流失严重 | ____________ | ____________ | ____________ |
| c. 员工能力落后于业务发展需求 | ____________ | ____________ | ____________ |
| d. 企业的岗位设置不合理 | ____________ | ____________ | ____________ |
| e. 企业的组织设计（如汇报线与责权分配）不合理 | ____________ | ____________ | ____________ |
| f. 组织文化和价值观薄弱 | ____________ | ____________ | ____________ |
| g. 面向员工的沟通和反馈能力弱 | ____________ | ____________ | ____________ |
| h. HR只是运营者，无法在战略层面为企业的发展出谋献策 | ____________ | ____________ | ____________ |
| l. 企业缺乏有效的薪酬组合（如工资、奖金、股权/期权等）以激励员工 | ____________ | ____________ | ____________ |
| j. 人力资源管理体系内部各个专业模块（如薪酬、培训、招聘、绩效等）的内部协同性比较差 | ____________ | ____________ | ____________ |
| k. 缺乏对于组织和人才的量化分析能力，无法为业务主管提供决策依据 | ____________ | ____________ | ____________ |
| l. 无法根据业务发展需求，面向未来储备人才 | ____________ | ____________ | ____________ |
| m. 企业运营人力资源共享服务中心的能力欠缺，人力资源运营效率低下 | ____________ | ____________ | ____________ |
| n. 不了解如何采用灵活用工方式、提升组织外部人才使用的效果 | ____________ | ____________ | ____________ |
以下是一些与人才管理/组织发展方面相关的问题，请您根据贵公司的实际情况，选择贵公司目前在人才管理方面存在的 最重要的1-5个问题作答，其他问题不回答即可。
B. 组织发展相关的问题
| 最大的问题是什么？ | 问题的原因是什么？ | 有哪些解决问题的思路？ | |
| a. 人才吸引与保留 | ____________ | ____________ | ____________ |
| b. 组织变革与转型 | ____________ | ____________ | ____________ |
| c. 高绩效文化建设 | ____________ | ____________ | ____________ |
| d. 领导力梯队培养 | ____________ | ____________ | ____________ |
| e. 数字化与AI转型 | ____________ | ____________ | ____________ |
| f. 多代际员工管理 | ____________ | ____________ | ____________ |
| g. 薪酬激励与成本控制 | ____________ | ____________ | ____________ |
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