您所在企业是否已针对合作供应商开展过相关心理健康测评工作？
已系统开展，覆盖全部核心供应商
已试点开展，覆盖部分重点供应商
有相关计划，尚未正式落地
暂未考虑相关工作
您认为在供应商管理场景中引入心理健康测评的必要性如何？
非常必要，可有效降低合作风险
比较必要，可辅助供应商筛选与评估
一般，作用有限
不太必要，与供应商管理关联度低
若开展供应商心理健康测评，您认为主要价值体现在哪些方面？
识别供应商团队稳定性风险
评估供应商履约能力与抗压水平
优化供应商分级分类管理策略
为供应商提供针对性的关怀支持
降低供应链突发中断风险
您所在企业当前评估供应商综合能力时，对其团队心理状态相关维度的关注程度如何？
高度关注，纳入核心评估指标
较为关注，作为辅助参考指标
偶尔关注，未形成固定评估机制
从未关注过相关维度
您认为开展心理健康测评数据洞察工作，最需要优先打通哪些环节的数据？
供应商历史履约表现数据
供应商内部人员流动数据
供应商项目交付压力相关数据
行业风险预警公开数据
企业内部供应商评价数据
您认为供应商心理健康测评的实施频率设置为以下哪种更合理？
每季度一次
每半年一次
每年一次
在重大项目合作前专项开展
请您对以下观点进行评分：心理健康测评结果能够有效预测供应商在高压项目中的交付表现（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前将心理健康测评应用于供应商决策的主要障碍有哪些？
担心引起供应商抵触，影响合作关系
缺乏专业的测评工具与分析能力
测评数据真实性难以保障
测评结果与业务决策的关联逻辑不清晰
相关数据隐私与合规风险较高
若获得可信的供应商心理健康测评结果，您所在企业是否会将其作为供应商准入、淘汰或续约的参考依据？
会作为核心决策依据之一
会作为重要参考，结合其他指标综合判断
仅作为风险预警参考，不直接影响决策
不会纳入决策参考范围
基于心理健康测评数据洞察，您认为可支撑哪些具体的管理决策？
高风险供应商的提前预警与干预
优质供应商的长期合作资源倾斜
供应商帮扶方案的精准制定
项目团队与供应商的匹配度优化
供应链应急备选方案的提前布局
您更倾向于通过哪种方式开展面向供应商的心理健康测评？
委托第三方专业机构匿名开展
由企业采购/供应链部门牵头组织
由供应商自主开展后提交结果报告
结合供应商ESG评估同步开展
请您评分：您认为保障测评数据的匿名性与隐私安全，对顺利推进供应商心理健康测评工作的重要程度（1分非常不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对心理健康测评发现的高风险供应商，您认为可采取哪些合理的干预措施？
增加沟通频次，及时了解其运营难点
适当调整项目交付节奏，缓解短期压力
为其对接相关心理支持资源
启动备选供应商储备预案
要求其提交整改与风险应对方案
您所在企业是否有专门的团队或岗位负责分析供应商相关的非财务类风险数据（含人员状态、组织稳定性等）？
有专职团队负责
由采购/供应链岗人员兼任
由风控部门统筹覆盖
暂无相关负责角色
对于供应商心理健康测评数据如何更好地服务于供应链管理决策，您还有哪些其他建议或想法？