您所在的传媒行业细分领域是
新闻采编
内容创作
市场运营
技术支持
商务发行
其他
您在当前岗位的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您此前是否参与过所在单位组织的多维度绩效评价工作
从未参与
参与过1-2次
参与过3-5次
参与过5次以上
请您对当前所在团队内部上下级沟通的顺畅程度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在面向一线员工的评价体系中，最需要纳入哪些评价主体
直接上级
同部门同事
跨部门协作伙伴
服务/对接的客户
员工本人自评
下属（如有）
您觉得传统的单向上级考核存在哪些主要问题
评价视角单一，容易出现主观偏差
无法体现跨部门协作中的实际表现
忽略一线员工的服务反馈与成果
考核结果难以支撑个人成长改进
其他
如果引入覆盖多评价主体的360度评估机制，您认为其对客观反映一线员工真实工作表现的帮助程度如何（1分完全没帮助，5分帮助很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于360度评估结果主要用于哪些方向
个人能力短板识别与成长辅导
绩效奖金分配参考
岗位晋升与调整依据
团队协作流程优化
其他
您认为面向传媒一线员工的评估维度中，哪些项的权重应当最高
内容产出质量与专业能力
跨部门协作配合度
任务交付效率与执行力
创新创意能力
客户/受众反馈满意度
工作责任心与职业素养
请您评价“评价过程全程匿名”对保障反馈真实性的重要程度（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为每次开展这类全视角评价的合理周期是
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合项目节点灵活开展
其他
您觉得在360度评估落地过程中，最容易出现哪些落地障碍
评价题目脱离一线工作实际，针对性不足
同事之间碍于人情打高分，反馈失真
评价流程繁琐，占用过多工作时间
评估结果不透明，没有后续改进跟进
评价指标过于笼统，无法量化
如果评估结果会配套对应的个人成长培训资源，您愿意认真参与反馈的意愿程度如何（1分非常不愿意，5分非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对传媒行业项目制、跨部门协作多的特点，您认为评估题目设计应当重点突出哪些场景
突发新闻/紧急项目响应表现
跨团队配合中的沟通与补位情况
内容创作中的创新与合规表现
面向受众/客户的服务响应质量
日常工作中的经验分享与团队贡献
您是否认可“一线员工的真实需求应当作为评估体系设计的核心依据”这一观点
您认为合理的评估题量应当控制在多长时间内可以完成（按1分5分钟以内、2分5-10分钟、3分10-15分钟、4分15-20分钟、5分20分钟以上进行评分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望在完成评估后获得哪些反馈内容
个人各维度能力的综合得分与排名
具体的优势项与待改进项说明
针对性的能力提升建议
团队整体的共性问题总结
对应的培训或发展资源推荐
如果后续所在单位推行优化后的全维度反馈机制，您的配合态度是
结合您作为一线传媒从业者的实际工作体验，您对设计更贴合一线需求的360度评估机制还有哪些具体的建议或期待？