您所在企业的所属细分制造领域是？
装备制造
电子信息制造
汽车及零部件制造
消费品制造
原材料加工制造
其他制造领域
您在企业中主要负责的工作板块是？
生产运营管理
质量管理
供应链管理
数字化/信息化建设
战略与经营分析
其他岗位
您所在企业开展系统性数据收集工作的年限大约是？
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
暂未开展系统性相关工作
目前企业在生产运营环节主要开展哪些维度的数据收集？
设备运行状态数据
生产工序进度数据
产品质量检测数据
物料库存与流转数据
人员排班与效能数据
能耗与环保相关数据
您认为当前企业数据收集工作的整体覆盖度如何？
覆盖核心业务全流程，数据完整度高
覆盖主要核心环节，仍有少量关键节点缺失
仅覆盖部分重点环节，数据零散
覆盖度较低，多数环节仍依赖人工经验判断
企业当前数据收集的主要实现方式是？
以IoT设备、业务系统自动采集为主
系统自动采集+人工填报结合
以人工线下记录、填报为主
尚未形成固定的采集机制
请对当前企业数据收集结果的准确性进行评分（1分表示准确性极低，5分表示准确性极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前企业数据收集结果的时效性进行评分（1分表示时效性极差，5分表示可实时获取数据）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业在开展数据收集工作时，遇到的主要障碍有哪些？
老旧设备缺乏数字化接口，难以自动采集
不同业务系统数据不互通，存在数据孤岛
一线人员数据填报规范性不足
采集标准不统一，数据口径不一致
缺乏专业的数据治理团队
投入成本较高，短期收益不明显
企业完成数据收集后，通常的处理周期是？
实时处理并生成可视化看板
按日汇总处理
按周/月定期汇总分析
仅在需要时临时提取整理
收集后较少进行系统性处理
企业通常会基于收集到的数据开展哪些分析工作？
生产瓶颈识别与效率优化
质量缺陷溯源与良率提升
设备故障预测与预防性维护
库存优化与供应链协同
能耗管控与成本压降
经营决策支撑与战略调整
您认为当前企业从原始数据转化为可落地业务洞察的整体效率如何？
效率很高，可快速支撑业务决策
效率较好，多数场景可满足需求
效率一般，分析周期较长
效率较低，很难提炼出有效洞察
在数据解读与洞察生成环节，企业面临的主要难点有哪些？
缺乏专业的数据分析人才
数据维度不足，难以支撑深度分析
分析结果与业务场景脱节，可落地性差
缺乏标准化的分析模型与方法论
业务部门对数据结论的接受度不高
数据安全与权限管控限制了数据共享分析
您向同行业伙伴推荐企业当前数据收集与分析应用模式的可能性有多大？（0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
过去一年中，企业基于数据洞察落地的业务优化举措占比大约是？
80%以上
50%-80%
20%-50%
20%以下
暂未基于数据落地过优化举措
请对企业过去一年通过数据驱动带来的实际业务价值提升效果进行评分（1分表示几乎无效果，5分表示效果非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业未来在数据能力建设方面，计划重点投入哪些方向？
升级自动化采集终端，提升数据收集覆盖度
打通业务系统，建设统一数据中台
引入BI、AI分析工具，提升洞察生成效率
培养复合型数据分析人才队伍
建立数据驱动的业务决策机制
加强数据安全与合规体系建设
您认为制造业实现“从数据到洞察”价值转化的最关键因素是？
高质量、全链路的数据基础
贴合业务场景的分析方法
管理层的数据驱动决策意识
跨部门的数据协同机制
成熟的数字化工具支撑
结合您的实际工作经验，对于制造业提升数据收集质量、强化数据洞察落地效果，您还有哪些具体的建议或经验分享？