绿邦生产中心人员盘点-生产中心

姓名

学习迭代力：

90-100：主动学习新工艺、新设备、新规，培训吸收快，能快速落地转化，遇到新工序能快速上手，是部门/班组学习最快的一批人。

80-89：配合培训、愿意学、愿意改，新工艺能够按时掌握，学习主动性一般但接受度高。

70-79：只学必须学的、不学多余的，无主动提升意愿。

70分以下：技能停滞，长期维持原有水平。

责任担当力：

90-100：急难险重任务主动承接，产量高峰期、异常多发期主动补位，出现问题先找自身原因，从不推诿甩锅，愿意为结果兜底。

80-89：本职工作认真负责，安排的工作按时落地，不主动挑事、不推诿，特殊情况可以配合补位。

70-79：只做分内工作，分外工作一律不主动，遇到麻烦优先推脱，缺乏岗位主人翁意识。

70分以下：工作敷衍、推诿扯皮、遇事甩锅，不愿意承担任何额外工作，缺乏基本职业担当。

问题复盘改善力：

90-100：出现问题不重复犯错，能主动总结操作经验、规避方法，能提出岗位优化小建议，具备持续精进思维。

80-89：出现问题能够及时整改，听从指导，基本不会重复出现同类重大问题，复盘意识偏弱但执行力尚可。

70-79：问题需要管理人员反复提醒、监督，整改滞后，偶尔重复犯错。

70分以下：同类问题反复出现，不接受整改，无自我反思，习惯性被动应付。

抗压稳定力：

90-100：倒班、高产、加班、高压状态下态度不变、质量不降、出勤稳定，无情绪化工作。

80-89：能够适应倒班与生产压力，出勤、心态、工作质量整体稳定，极少出现负面状态。

70-79：高产、压力大时容易出现消极、抱怨、状态下滑，工作韧性不足。

70分以下：倒班、任务重、管控严格时出现消极怠工、情绪波动大、出勤不稳定。

协同复制力：

90-100：愿意分享经验、主动协助新人上手，能配合生产负责人/部门长/班组长管理现场，具备明显的骨干/管理潜质。

80-89：能配合团队、配合新人、配合现场管理，虽不主动带教，但团队适配度高、可培养。

70-79：只顾自己岗位工作，不参与团队配合、不帮带新人、不关注现场整体情况，仅能独立完成自我工作。

70分以下：不愿配合、消极抱怨、影响班组氛围，无任何带教与协同价值，不具备梯队培养价值。