您所在企业的规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您所在的部门属于以下哪一类？
人力资源部
战略/企业管理部
业务部门
咨询项目组
其他职能部门
您在企业中参与咨询考核相关工作的年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
贵企业目前开展咨询项目考核测评的频率是？
每个项目结束后必做
按季度定期开展
按年度定期开展
仅针对重点项目开展
暂未常态化开展
贵企业当前咨询考核测评的主导方是？
内部管理部门独立完成
联合外部咨询机构共同完成
完全委托第三方机构完成
由项目组自行开展
尚未形成明确主导机制
贵企业开展咨询考核测评时，通常覆盖哪些核心维度？
项目交付成果质量
咨询方案落地效果
项目投入产出比
咨询团队服务响应度
业务方满意度
长期价值贡献
贵企业在收集测评数据时，主要采用哪些定量研究方法？
结构化问卷调研
指标数据统计分析
对照组效果比对
量化模型评分
大数据行为分析
其他
您认为当前贵企业咨询考核测评数据的准确性如何？
非常准确，能完全反映真实情况
比较准确，基本能反映核心情况
一般，存在一定偏差
不太准确，偏差较大
完全不准确，参考价值低
请对贵企业当前咨询考核测评指标体系的科学性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否建立了标准化的测评数据采集流程？
已建立完善的标准化流程并严格执行
已建立流程但执行不到位
正在搭建相关流程
仅有零散要求，未形成流程
完全没有相关流程
当前贵企业在测评数据收集过程中，主要面临哪些问题？
数据来源分散难以整合
受访者配合度低
指标定义不清晰导致数据口径不一
数据采集工具落后效率低
样本量不足代表性不够
数据真实性难以校验
贵企业完成咨询考核测评后，数据洞察结果的主要应用场景是？
直接与咨询服务商结算/续约挂钩
用于优化后续咨询项目选型
作为内部管理改进的依据
仅做存档留存，很少实际应用
暂未形成明确的应用机制
请对贵企业当前测评数据洞察结果的实际落地转化率进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响测评数据洞察价值发挥的核心因素有哪些？
数据分析能力不足
数据维度不够全面
结果呈现不直观难以理解
缺乏跨部门协同落地机制
管理层重视程度不够
数据更新不及时
贵企业是否会针对咨询考核测评结果开展定期复盘？
每次测评后都会开展系统复盘
针对重大项目才会复盘
偶尔开展复盘
几乎不开展复盘
从未开展过复盘
您向同行推荐贵企业当前采用的咨询考核测评方法的可能性有多大？（0分表示完全不推荐，10分表示非常推荐）
贵企业未来1年在咨询考核测评体系建设上的投入计划是？
大幅增加投入，升级整套体系
适度增加投入，优化核心环节
保持现有投入水平，维持运转
缩减投入，仅保留必要环节
暂未明确相关计划
贵企业未来计划重点优化测评工作的哪些方向？
完善量化指标体系
升级数据采集与分析工具
提升数据洞察的深度与针对性
建立结果落地跟踪机制
引入第三方专业测评服务
加强相关人员能力培训
您认为数字化工具对提升咨询考核测评效率与质量的作用程度是？
作用非常大，是核心支撑
作用比较大，能显著提效
作用一般，仅作为辅助
作用较小，没有明显影响
完全没有作用
关于提升企业咨询考核测评工作的科学性与数据价值，您还有哪些具体的意见或建议？