您所在珠宝企业的规模属于以下哪个区间？
50人以下（小型工作室/独立设计师品牌）
50-200人（成长型品牌）
200-1000人（区域知名品牌）
1000人以上（全国性/上市珠宝品牌）
您在珠宝行业的从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的岗位序列属于？
珠宝设计研发岗
生产工艺岗
品牌营销岗
运营管理岗
终端销售岗
其他职能岗
请对您所在企业当前的整体组织氛围满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为所在企业的设计团队在开展项目时，最突出的协作优势有哪些？
跨部门沟通效率高，需求传递准确
设计创意受尊重，较少被不合理干预
工艺、供应链端能快速落地设计方案
鼓励试错，对创新设计的容错度高
团队知识共享氛围好，能快速积累设计经验
激励机制清晰，设计成果可获得对等回报
您所在企业推出新的珠宝设计系列时，决策流程通常是怎样的？
设计团队主导，管理层仅做最终合规审核
设计、市场、生产多部门共同研讨后决策
管理层直接定方向，设计团队按要求执行
以终端销售数据为核心，设计方向完全匹配热销款
结合您接触过的优秀珠宝品牌设计案例，您认为好的组织氛围对设计产出的正向作用体现在哪些方面？
更容易产出兼具文化性与商业性的爆款设计
设计团队人员稳定性更高，人才留存率好
能快速响应国潮、定制化等市场新趋势
工艺传承与创新设计的融合度更高
品牌设计风格辨识度更强，不易陷入同质化
请评分：您所在企业对设计创新的资源支持力度（1分完全不支持，5分支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否会定期组织设计团队开展行业案例复盘、外出看展、工艺交流等学习活动？
每月至少1次，形成固定机制
每季度1-2次，根据项目节奏安排
每年1-2次，频次较低
几乎没有相关学习安排
您认为当前珠宝行业设计环节最容易出现的组织内耗问题有哪些？
设计需求反复变更，无效改稿多
设计与生产部门标准不统一，落地偏差大
原创设计保护不足，抄袭跟风现象严重
设计考核指标不合理，过度追热点忽略品牌调性
年轻设计师上升通道狭窄，话语权弱
当设计团队提出差异化的创新方案时，公司的通常态度是？
大力支持，愿意投入资源测试市场反馈
谨慎评估，只有预判能快速盈利才会推进
基本不采纳，更倾向于参考成熟爆款做微改
直接否决，认为创新方案风险过高
请评分：您所在企业内部不同部门之间的信息透明程度（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些措施最能有效提升珠宝企业设计板块的组织氛围？
建立设计成果对应的专项激励机制
打通设计到生产的快速对接通道，减少沟通成本
设立原创设计保护机制，鼓励差异化创新
给设计团队预留一定比例的自由创作空间
定期开展跨部门的设计认知对齐培训
引入外部设计顾问、非遗传承人等资源做交流赋能
您所在企业的设计方案中，东方文化元素、非遗工艺等本土化内容的应用占比大概是多少？
10%以下，以流行款、通用款为主
10%-30%，会在部分系列做尝试
30%-60%，本土化是核心设计方向之一
60%以上，品牌核心定位就是国风/本土化设计
您有多大意愿向同行推荐您所在企业的设计工作氛围？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
对比国际珠宝品牌的设计团队管理模式，您认为国内珠宝企业在组织氛围建设上最需要补的短板是？
对设计价值的长期认可，而非短期业绩导向
更包容的创新容错机制
更清晰的设计人才职业发展路径
跨部门协同的标准化流程
对原创知识产权的保护力度
您过往参与的珠宝设计项目中，导致项目最终效果不及预期的组织层面原因通常有哪些？
前期需求调研不充分，设计方向脱离用户
项目排期不合理，给设计留的创作时间不足
各部门权责不清，出现问题互相推诿
评审标准不统一，多方意见难以平衡
资源投入不足，设计效果无法完整落地
请评分：您对所在企业设计团队当前凝聚力的评价（1分凝聚力非常弱，5分凝聚力非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前珠宝行业的组织氛围，对年轻新锐设计师的友好程度如何？
非常友好，有很多展示能力的机会
比较友好，只要有能力就能获得成长空间
一般，论资排辈现象仍然存在
不太友好，新人想法很难被重视
如果您接触过让您印象深刻的珠宝企业设计团队管理或组织氛围建设的优秀案例，欢迎简要分享案例特点：
结合您的实际工作体验，您对珠宝行业设计相关的组织氛围优化还有哪些其他建议？
您平时获取珠宝行业设计趋势、组织管理经验的主要渠道有哪些？
行业展会、设计周等线下活动
行业垂直媒体、社群交流
专业调研平台发布的行业报告（如问卷网上线的各类行业研究）
头部品牌公开的案例分享
同行、同事的经验交流