您所在企业/机构的员工规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-5000人
5000人以上
您在人力资源管理相关工作中的从业年限是？
1年以内
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在企业是否已针对Z世代员工开展过360度评估相关实践？
已系统开展并持续优化
开展过但未形成固定机制
正在筹备阶段
尚未开展但有计划
暂无相关计划
在面向Z世代员工设计评估问卷时，您认为最容易出现的设计误区有哪些？
题目表述过于笼统，缺乏行为化描述
评价维度与Z世代岗位特性匹配度低
题目数量过多，造成评价疲劳
选项设置过于绝对，难以反映真实差异
忽略Z世代对反馈即时性、互动性的需求
评价主体权重设置不合理
请您对“题目缺乏行为锚定”这一问题在实际评估中的影响程度进行评分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在设计问卷时，以下哪类评价维度最容易被忽视？
创新协作与数字化能力
跨部门沟通与反馈接受度
自我驱动与成长意愿
价值观契合与组织认同
任务执行与结果交付
在评估主体选择方面，针对Z世代员工，您认为常见的不合理做法包括？
评价主体范围过窄，仅由上级评价
未纳入平级协作伙伴的反馈
忽略自我认知与发展诉求的收集
下级/服务对象反馈占比设置不当
未对评价人进行统一培训导致标准不一
请您评价“评价主体选择偏差”对评估结果有效性的影响程度（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业在开展相关评估时，单份问卷的题目数量通常控制在哪个范围？
20题以内
21-40题
41-60题
61题以上
未做明确控制
您认为过长的问卷题量会带来哪些负面影响？
评价人敷衍作答，数据质量下降
Z世代员工参与意愿降低
反馈周期拉长，结果时效性不足
后期数据整理与分析成本增加
容易引发员工对评估形式化的反感
在问题表述设计上，您认为最符合Z世代认知习惯的方式是？
使用简洁直白、场景化的行为描述
沿用传统标准化、书面化表述
大量使用网络流行语以拉近距离
采用抽象概括性的能力指标描述
请您对“问题表述脱离Z世代工作场景”这一误区的普遍程度进行评分（1分极少见，5分非常普遍）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在选项设计方面，您认为常见的问题有哪些？
等级划分模糊，区分度不足
选项偏向正向诱导，缺乏中立空间
未设置“不了解/无法评价”选项
评分粒度过细或过粗，难以判断
不同题目选项逻辑不一致
您认为在评估结果应用环节，最容易出现的偏差是？
仅用于绩效考核，忽略发展反馈
结果反馈不及时，错过改进窗口
反馈方式生硬，未考虑Z世代心理感受
未结合评估结果制定个性化发展计划
评估结果与后续人才发展脱节
为提升评估问卷的有效性，您认为以下哪些改进策略优先级较高？
基于Z世代岗位特征重构行为化题库
合理控制题量与答题时长
优化评价主体构成与权重分配
采用移动端友好、轻量化的呈现形式
强化评估后的即时反馈与发展支持
在正式投放前开展小范围预测试
请您评价“开展问卷预测试并迭代优化”对提升评估质量的作用（1分作用很小，5分作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业在设计评估问卷时，是否会邀请Z世代员工代表参与前期共创？
每次都会邀请
多数情况下会邀请
偶尔邀请
从未邀请但考虑引入
暂无相关安排
您认为数字化工具在优化评估流程方面可以发挥哪些作用？
支持多端便捷作答，提升参与体验
自动校验逻辑，减少无效作答
实时生成可视化反馈报告
智能匹配发展建议与学习资源
保障匿名性，提升反馈真实性
请您对所在企业当前面向Z世代员工的360度评估问卷整体科学性进行评分（1分非常不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实践经验，您认为在问卷设计中还有哪些容易被忽略的误区？请简要说明。
对于提升面向Z世代员工的评估问卷质量，您还有哪些具体的改进建议或成功经验可以分享？