政策口径与术语说明"828新政"：2026年8月28日多部委房地产新政，涉及销售端（预售门槛提升至单体封顶、资金全额监管、优先现房销售、交房即交证）与信贷融资端（自有资金购地、项目公司制、主办银行制、资本金先于开发贷全额到位、按揭放款后置至竣工备案、个人房贷期限由30年延至40年）及资本市场端（融资从"主体信用"转向"项目信用"）。
"826新政"：西安市2026年8月26日新政，涉及公积金提额扩容、卖旧买新补贴、企业自主定价（住建不再审核备案价）、拿地即开工、按已缴土地款分批取预售等。
工规证：建设工程规划许可证；竣备：竣工验收备案。
"存量项目"：指828新政发布前已取得工规证的商品住房项目，其预售条件、资金监管等按原政策执行。
所有填写信息仅作整体统计分析使用，严格保密填写主体信息，无任何商业泄露风险。预计填写时长5-8分钟，诚邀您分享专业观点，感谢支持！
1. 您所在的条线？
投拓岗（土地获取、收并购、投资研判）
客研岗（市场研究、客群定位研判）
营销岗（策划、销售、渠道运营）
设计岗
运营 / 项目管理岗
投融资岗（含房企内部融资 / 资金统筹、独立金融机构地产资金供给 / 投融端）
财务岗（纯账务核算、成本管控、税务管理等房企常规财务工作）
其他（请注明）____________
2. 贵公司的企业性质是？
央企 / 全国性国企（含房企自有金融投资配套平台）
地方政府平台型房企（含地方国资房企配套金融平台）
头部 / 腰部优质民营房企（含房企自有 / 控股金融投资平台）
中小民营房企（含房企合作本地金融出资方）
中外合资 / 外资房企（含外资房企配套金融投资机构）
专业代建管理企业（含代建合作金融资方）
独立金融投资机构（主营地产领域资金供给 / 项目投资，含纯地产投资公司）
其他（请注明）____________
3. 贵司当前在西安的业务和项目阶段？
以在售项目为主
在售+待售项目均有
有新拿地/待开发未入市项目
暂无项目，主要观望
其他
4. 贵司在828前已取得工规证、可沿用原预售规则的项目数量？
6. 面对828新政及其细则空窗期，您对本次新政的看法是？
不可逆的制度性重构，已着手按新规则调整经营逻辑
执行层面仍有过渡空间，保持原有节奏并预留调整余地
周期性调控，力度将随市场变化动态调整，暂不作实质调整
细则落地仍存弹性，正加快报批取证以争取适用原有规则
细则尚未出台，暂以观望同业与地方动向为主
7、828新政后，截至目前您对2026年西安楼市的整体信心如何？
非常乐观（新政消除交付风险、修复购房预期，叠加西安自主定价与公积金提额，量价具备支撑）
相对乐观（新规压缩供给叠加需求端放松，结构性机会明确，优质板块仍有空间）
中性观望（新政的资金收紧效应与西安地方利好基本对冲，市场整体平稳）
相对悲观（自有资金门槛与回款周期拉长的压力占主导，企业端先于市场端承压）
非常悲观（多数房企难以适配新的资金规则，资金压力将传导为价格下行）
支撑或削弱您信心的主要依据是？（简要说明，选填）＿＿＿＿＿
8. 基于828新政对供给端与资金端的影响，您对未来12个月西安新建商品住宅价格的预期是？
具备较强上涨动力——新规压缩新增供给，供需关系趋于改善
有一定支撑，但需求端制约明显，涨幅有限
基本持平——供给收缩与需求观望相互抵消
存在下行压力——房企资金压力加大，以价换量概率上升
难以判断
9. 新政后，您对当前西安房地产项目投资风险的评分是？（1分=风险极低，5分=风险极高）
10. 828新政出台后，多数房企尚未作出明确决策，您如何看待这一阶段的市场？
是择优窗口——土地市场竞争压力下降，可从容选择高确定性项目
是风险期——政策不确定性高，应优先保障现金流与在手项目安全
是收缩期——行业进入深度调整，应主动降低在西安的投入
机会与风险并存，维持既有节奏观望
难以判断
11. 新政后，贵司在西安的拿地节奏发生了什么变化？ （单选）
主动加快获取，认为同业观望期是低成本补仓窗口
维持原有节奏，年度投资计划不作调整
暂缓获取，待西安细则明确后再启动决策
暂停参与，2026年内不再新增土地储备
战略退出，未来不再在西安获取新增土地
被动补仓——在手土储已不足以支撑团队存续，必须补充
已转向存量盘活与代建，不再参与公开市场拿地
12. 贵司的拿地标准与获取方式是否发生变化？
缩小单宗地块体量，压降自有资金峰值占用
提高投资收益门槛，按回款周期拉长后的现金流重新测算
优先选择可实现"拿地即开工"、审批周期短的地块
优先选择土地款可分期缴纳、前期支出低的项目
聚焦核心区与成熟板块，以确定性换取去化速度
倾向合作开发或联合摘牌，分摊资金压力
转向代建、收并购等轻资产方式获取项目
未作调整
13. 对后续新获取项目，贵司更倾向采用哪种销售模式？
以现房销售为主
以预售为主（按新规主体结构封顶后取证）
视地块条件、资金安排与去化预期综合确定
尚未确定
14. 若考虑转为现房销售，主要驱动因素是？
规避预售资金全额监管与按揭放款后置带来的不确定性
现房"所见即所得"，有利于支撑价格与去化速度
项目体量较小，现房模式的资金占用在可承受范围内
避开与存量预售项目的正面价格竞争
可匹配开发贷期限延长（现房项目最长7年）等融资安排
顺应"交房即交证"导向，降低交付争议与投诉风险
其他
15. 828新政后，贵司营销出货策略更接近？
加快出货，适度让价并加大分销激励力度
维持既有推售节奏，价格不作调整
放缓推售、收回优惠，等待政策与市场明朗
依托西安自主定价政策，尝试上调销售价格
暂无在售项目
其他
16. 828新政对贵司项目工程进度的影响是？
明显加快，集中资源抢工至封顶以尽早取证
略有加快，优先保障取证节点楼栋的施工
按原计划推进，不作调整
放缓施工节奏，视资金与回款情况动态安排
暂无在建项目
17. 主办银行制下，贵司选择合作银行的首要标准是？
延续既有合作关系，优先选择已长期合作的银行
优先选择资金实力与政策连续性更稳定的银行
优先选择融资成本更低的银行
优先选择放款条件与还款安排更宽松灵活的银行
尚未确定
18. 面对现房销售与回款周期拉长带来的产品迭代风险，贵司未来产品策略的重心是？
加大研发投入，打造可穿越周期的长线产品系列
聚焦差异化爆款，以高辨识度快速收割市场
稳健迭代——主力产品延续成熟方案，结合客研做局部适配
收缩产品线，聚焦已验证的户型与配置以控制成本与风险
尚未形成明确方向
19. 总结来看，828新政对贵司经营影响最大的变化是？
土地款须以自有资金全额垫付，资金压力加大
项目资金封闭管理，无法跨项目调剂
按揭放款后置至竣工备案，销售回款周期拉长
预售门槛提升至封顶取证，取证与销售节奏改变
现房趋势下，对产品定位、客研与定价能力要求提高
开发贷期限与还款方式变化，融资结构需调整
利润空间压缩，需重新评估项目可行性
其他
20. 在组织与管理能力上，贵司已启动或计划哪些调整？
建立以项目为单位的全周期现金流管理体系
提升项目层面的独立融资能力
强化供应链与成本管理，压降资金占用
加强客研与产品团队建设
提升工程履约与交付管理能力
建设"小分期"开发与推盘能力
精简区域/城市公司，压缩管理层级
暂不调整
21. 未来1—2年，贵司的经营形态是否会向以下方向转变？
维持增量开发为主
提高持有型物业比重，走"开发+运营"双轮驱动
转向代建与管理输出等轻资产模式
拓展保障性住房、租赁住房、城市更新等新赛道
收缩至单一城市/区域深耕
考虑被并购或引入战略投资者
考虑退出增量开发业务
暂无调整计划
22.828新政发布以来，贵公司还做了哪些动作或调整（组织、产品、资金、合作等）？
24、您的位置是？
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________