您所在主题公园的人员规模属于以下哪个区间？
300人以下
300-1000人
1000-3000人
3000人以上
您在人力资源或相关岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的主题公园是否已开展过系统的人才盘点工作？
从未开展
正在筹备
已开展1-2次
已形成常态化机制
您认为主题公园开展人才盘点的核心目标有哪些？
识别高潜人才
优化人员配置
支撑人才梯队建设
为薪酬调整提供依据
识别待提升人员
支撑组织架构调整
您所在企业开展人才盘点时，最常覆盖的岗位序列是？
一线运营服务岗
专业技术岗（设备/演艺/营销等）
中层管理岗
高层管理岗
全岗位覆盖
请您对当前所在企业人才盘点方法的科学性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在人才盘点实施过程中，您遇到的主要难点有哪些？
评估标准不统一
业务部门配合度低
数据收集难度大
盘点结果难落地
缺乏专业工具支撑
员工对盘点存在抵触情绪
您在人才盘点中常用的评估维度包含哪些？
绩效表现
能力素质
潜力评估
任职资格匹配度
价值观契合度
在岗稳定性
您更倾向于采用哪种工具开展人才能力评估？
360度评估
九宫格模型
胜任力测评
绩效-潜力双维度评估
结构化访谈
请您对所在企业现有盘点数据的准确性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在人才盘点报告的数据呈现环节，您认为最需要重点展示的内容有哪些？
人才结构分布
高潜人才占比
关键岗位继任准备度
人岗匹配度分析
能力短板分布
人才流失风险预警
您所在企业的人才盘点报告最常提交给哪类对象审阅？
人力资源部门负责人
业务部门负责人
公司高管层
集团总部人力部门
您认为当前人才盘点报告最突出的问题是什么？
数据可视化不足
结论缺乏行动指引
内容过于冗长
与业务需求脱节
问题分析不够深入
您希望人才盘点报告撰写指南中重点覆盖哪些内容？
盘点全流程操作步骤
评估指标设计方法
数据可视化模板
报告框架参考
结果落地应用方法
常见问题避坑指南
您认为一份合格的人才盘点报告，最核心的价值是？
全面呈现人才现状
为人才决策提供依据
识别组织人才风险
明确后续人才培养方向
请您对所在企业过往人才盘点结果的落地应用效果进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为可以通过哪些方式提升人才盘点结果的落地效果？
建立盘点结果与人才发展项目的联动机制
明确业务部门的结果应用责任
定期跟进盘点结果应用进度
将盘点应用纳入部门考核
为不同层级人员定制个性化发展方案
关于主题公园人才盘点报告的撰写方法与数据呈现，您还有哪些经验或建议？欢迎分享。