您所在企业的规模属于以下哪一类？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
贵司开展人才盘点的主要目的包含哪些？
识别高潜人才
优化人员配置
支撑晋升决策
制定培训计划
梳理人才梯队
其他
您认为当前企业在物流人才盘点中最核心的难点是什么？
评价标准不统一
数据收集困难
盘点结果难落地
业务部门配合度低
缺乏专业工具支持
请对贵司现有人才评价指标体系的科学性进行评分（1分很不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在盘点过程中，贵司通常会收集哪些维度的人才数据？
绩效表现
能力素质
任职资格
发展潜力
职业意愿
过往项目经验
贵司在问卷设计阶段，是否会邀请业务部门共同参与题项打磨？
您认为一线管理者对人才盘点结果的认可程度如何？（1分非常不认可，5分非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
盘点结束后，贵司通常多久会输出正式的调研报告？
1周内
2-4周
1-2个月
2个月以上
不输出正式报告
您认为一份高质量的调研报告应重点包含哪些内容？
人才九宫格分布
关键岗位继任计划
能力缺口分析
人才风险预警
发展建议清单
贵司是否会将盘点结果与员工的个人发展计划（IDP）直接挂钩？
请评价贵司人才盘点结果对实际人事决策的支撑作用（1分几乎无作用，5分作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进人才盘点全流程中，贵司曾遇到过哪些阻力？
管理层重视不足
员工抵触情绪
盘点流程过于繁琐
缺乏数字化系统支持
后续跟进机制缺失
贵司目前使用哪种工具辅助开展人才盘点工作？
专业人才管理系统
在线问卷平台
Excel等表格工具
纯人工访谈记录
暂无固定工具
您向同行推荐贵司当前人才盘点模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为未来物流行业人才盘点最需要强化的方向是？
数字化能力评估
供应链复合型人才识别
盘点结果落地跟踪
跨部门人才流动机制
常态化盘点机制建设
对于优化物流人才盘点工作，您还有哪些具体的建议或经验分享？