您所在的通信行业细分领域是？
通信设备制造
通信运营服务
通信工程建设
通信技术研发
通信咨询/培训
其他
您的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业/机构的人员规模是？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您是否了解360度评估这一人才评价方法？
完全不了解
听说过但未深入了解
有一定了解，参与过相关项目
非常了解，主导/设计过相关方案
您主要通过哪些渠道了解360度评估相关内容？
行业培训/课程
专业书籍/期刊论文
企业内部实践
行业峰会/沙龙
网络资讯/自媒体
同行交流
其他
您所在的企业/机构是否应用过360度评估开展人才评价工作？
从未应用过
尝试过小规模试点
已在部分部门/岗位常态化应用
已在全公司范围内全面推广
若您所在单位应用过360度评估，主要应用于哪些场景？
员工绩效考核
人才选拔与晋升
员工发展与培训需求诊断
领导力发展评估
团队效能诊断
企业文化建设
其他
暂未应用过相关方法
您认为360度评估相比传统单一上级评价，在评价全面性上的优势程度如何？（1分代表无明显优势，5分代表优势非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为360度评估在通信行业人才管理场景中的适配程度如何？（1分代表完全不适配，5分代表高度适配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在通信行业落地360度评估，核心价值体现在哪些方面？
更全面识别技术/管理复合型人才
帮助员工清晰认知自身能力短板
提升团队沟通与协作效率
为人才培养方案制定提供数据支撑
增强员工对评价结果的认可度
其他
您认为在通信企业推行360度评估时，最容易遇到哪些障碍？
评价者主观偏差（如人情分、晕轮效应）
员工对评价目的存在顾虑，不敢真实反馈
评估指标设计与岗位特性不匹配
数据收集与分析成本过高
评价结果应用机制不清晰
管理层重视与支持不足
信息系统支撑不足
其他
您认为针对通信行业不同岗位（如技术研发、运维、销售、管理岗）设计360度评估指标时，是否需要做差异化设计？
完全不需要，统一指标即可
可做少量调整，核心指标保持一致
需要结合岗位特性做较大幅度的差异化设计
必须针对不同岗位设计完全独立的指标体系
您认为通信行业开展360度评估时，以下哪些评价主体是必须纳入的？
直接上级
同级同事
下级员工
内部协作部门对接人
外部客户/合作伙伴
员工本人
其他
您认为合理的360度评估实施周期应为多久？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
根据项目需求灵活安排，无固定周期
您认为当前通信行业内360度评估相关实践案例的参考价值如何？（1分代表几乎无参考价值，5分代表参考价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更希望看到360度评估在通信行业哪些场景下的实践案例解析？
研发团队人才能力盘点
中高层领导力发展评估
一线运维/服务人员绩效改进
新员工试用期能力评估
跨部门协作效能提升
后备人才选拔培养
其他
您是否愿意参与后续360度评估相关的行业交流活动？
对于通信行业360度评估的落地应用，您还有哪些经验、困惑或建议？欢迎分享。