SES半年期落地情况与知识掌握度调研

您好!感谢您参与本次SES半年期落地情况与知识掌握度调研。本次调研旨在了解大家对相关知识的掌握情况,收集您的宝贵意见。调研结果将仅用于内部学习与改进,请您根据实际情况认真作答,感谢您的支持与配合!
您所在的部门是
办公室(党委办公室、保密办、数字化部)
人力资源部(党委组织部)
财务部(经营办)
纪委办
党群工作部(工会办)
科技规划部(配套办)
生产管理部
健康安全环保部
市场营销(国际业务)部
工程管理部
供应链部
黎明北创基地
黎明南新基地
特种化学品研发中心
特品营销中心
聚氨酯分公司
过氧化氢分公司
设计中心
质检中心
环保中心
运维中心
信息中心
以下哪一项属于知识分享的可选渠道和方式?
仅通过正式的书面报告进行传递
改善活动、走动管理、教练型领导力
只依靠外部论坛分享,不鼓励内部交流
完全由人力资源部门统一组织,员工被动参加
战略部署从明确到落地涉及核心管理工具有哪些?
X矩阵
TTI追踪表
A3表格
以上都是
战略部署执行工具A3表格更新重点内容有哪些?
指标当前值与当前状态
存在及需要协调事项
甘特图
以上都是
层级职责会议看板不包括以下哪些内容:
SQDIC指标
行动项
激励与认可
日常工作职责
层级职责会议的氛围是:
严肃、安静
积极、活泼
松散、随意
激烈、紧张
LSW周表运行期间,每日更新时间为?
12:00
16:00
18:00
21:00
LSW周表中阶段性任务,应填写时长超过多久的工作项?
半个月
一个月
一季度
半年
改善七大浪费中,下列哪一项不属于七大浪费?
多余动作
等待
质量不良
技能不足
QC 小组活动十步法中,确认主要原因之后,下一步骤是?
设定目标
制定对策
现状调查
效果检查
关于快速问题解决(RPS)的定位,下列描述正确的是?
用于在稳定标准基础上,提升流程表现
是流程表现偏离标准后,快速让流程恢复到标准的系统标准化文件化方法
适合用来处理高度复杂、需要大量数据分析的流程改进
用于创造全新的流程或者产品
在RPS第一步问题描述、制定围堵策略环节,问题描述不包含以下哪个维度?
When何时
Where何地
How much成本预算
Who何人
您对卓越运营赛马制(红黑榜、积分激励)规则的熟悉程度?
非常熟悉,清楚评价、激励全部规则
基本熟悉,了解核心内容
知道有赛马制,但规则不太清楚
听说过名称,不了解内容
关于个人积分兑换奖品,您有什么建议?
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