请选择一个选项
部长、副部长
厂长、副厂长
生产、设备、电仪技术员
维修工
电仪工
运行工
分析工
职能部室
现有管理制度、作业流程主要存在哪些问题？（可多选）
岗位职责界定不清
制度条款脱离现场实际，可操作性差
审批环节过多，流程冗长
表单重复填报，增加工作量
制度之间存在冲突、口径不一致
整体运行良好，无明显问题
其他
从安全管理角度，现场安全管控、隐患上报、安全培训方面存在哪些短板？（可多选）
现场安全管控措施落地不到位
隐患上报流程繁琐，闭环不及时
安全培训形式单一，针对性不强
隐患识别能力不足
安全管理体系运行顺畅，无需优化
分厂厂长、部门部长重生产，轻安全，不支持安全生产工作。
存在事多、事杂，不为乱为现象。
其他
在生产管理方面，生产计划、现场作业、班组管理、工艺执行、交接班管理存在哪些可提升点？（可多选）
生产计划编排合理性不足
现场作业标准化执行不到位
班组基础管理薄弱
工艺纪律执行管控不足
交接班信息传递不完整
生产管理运行平稳，无突出问题
其他
在设备管理方面，设备巡检、维保计划、备品备件、故障处置、设备台账管理有哪些问题？（可多选）
设备巡检流于形式，巡检质量不高
维保计划与现场实际匹配度不足
备品备件储备不合理（缺件 / 积压）
设备故障处置效率偏低
设备台账更新不及时、信息不全
设备管理整体规范，无明显短板
其他
在人力管理方面，你认为当前岗位配置、培训安排、绩效考核或员工关怀存在哪些痛点？（可多选）
岗位人员配置不合理（缺员 / 冗余）
培训计划针对性不足，培训效果不佳
绩效考核导向性不强，激励不足
员工关怀举措偏少
人力资源管理运行良好
其他
在综合行政方面，后勤保障、会务、办公物资、厂区安保、食堂通勤等事项，哪些地方需要优化？（可多选）
办公物资采购、领用管理有待优化
厂区安保管控存在薄弱环节
食堂餐饮质量 / 就餐保障有待提升
通勤保障存在不足
会务组织效率有待提高
综合行政服务满足工作需求
其他
部门、分厂之间是否存在工作衔接不畅、信息传递滞后、推诿扯皮，协同工作效率低等堵点问题，如何改善
你认为当前公司激励机制是否能调动员工积极性，有哪些合理化建议？