您的岗位层级
总行中层管理者
支行中层管理者
分理处主任
其他管理岗位
您对自己的管理水平评价如何？1分表示最低，5分表示最高
您是否需要一套完整且科学的管理体系来武装自己，进而提升个人的管理素养与领导能力？
您认为一套好的管理课程体系应该是怎样的？（可多选）
能满足实际需求的
能落地的
能解决问题的
能结合行业特点的
能激发学员兴趣的
您认为一名优秀的银行管理者，需要学习的内容包括：（可多选）
商务礼仪与职业素养
管理的基本常识与理论知识
目标管理
团队执行力的提升策略
科学的绩效评估与反馈
授权与委派的能力
人际沟通与协调能力
领导力与管理艺术
打造团队凝聚力的技术
决策与逻辑思维
辅导下属的技巧
激励团队
科学的时间管理
其他
结合在温岭农商行的管理工作，您在自我管理方面最突出的困扰是（可多选）
事务繁杂，时间碎片化，核心工作效率低
日常琐事占用大量时间，重点业务、战略落地推进不足
压力统筹能力不足，旺季营销、风控核查等高压阶段心态失衡
自我认知不足，不清楚个人管理短板与提升方向
目标拆解能力弱，个人工作与支行/总行战略衔接不紧密
无明显困扰
您对德鲁克自我管理核心能力的掌握程度
完全不了解，需要系统零基础学习
略有耳闻，未落地应用到工作中
基本了解，部分场景可以灵活运用
熟练掌握，可常态化落地践行
自我管理模块中，您最希望重点学习的内容（可多选）
管理者时间管理：碎片化时间整合、无效事务剔除
优势聚焦管理：发挥个人管理优势，规避能力短板
责任与担当：管理者的岗位定位与履职边界
高压场景情绪与压力管理（营销冲刺、合规检查、客户投诉等）
个人工作目标与银行战略对齐方法
在工作管理（业务统筹、目标落地、效率管控）中，您最常见的问题是（可多选）
年度/季度业务目标难以拆解落地，过程管控松散
日常工作主次不分，风控、营销、服务工作统筹混乱
工作复盘流于形式，同类业务问题反复出现
决策效率低，面对业务难题、突发问题难以快速决断
流程管控不足，部门协作、业务衔接存在壁垒
无明显问题
您目前的工作目标管理、过程管控成熟度
不成熟：靠经验推进，无系统管控方法
一般：有基础规划，但过程跟进、结果复盘缺失
较成熟：可完成目标拆解、过程管控，细节有待优化
很成熟：标准化、系统化推进各项工作落地
工作管理模块中，您最希望重点学习的内容（可多选）
德鲁克目标管理法：适配温岭农商行业务的目标拆解与落地技巧
要事优先原则：金融行业繁杂工作的优先级排序方法
高效工作复盘：业务问题、管理问题的闭环复盘机制
中层管理者科学决策：业务难题、风险场景决策逻辑
跨部门、跨岗位工作协同与流程优化
您对德鲁克团队管理、赋能激励工具方法的应用熟练度
不熟悉，缺乏系统团队管理方法
略懂基础，管理多靠经验，工具落地少
基本熟练，可运用部分方法管理团队
非常熟练，可灵活适配团队场景落地应用
在团队管理（人员赋能、激励、绩效、带教）中，您最核心的痛点是（可多选）
团队积极性不足，营销、服务等工作动力参差不齐
不会精准赋能，员工能力短板无法针对性提升
绩效沟通流于形式，考核激励无法调动团队活力
团队凝聚力不足，新人融入慢、老员工倦怠明显
任务分配不合理，出现忙闲不均、责任推诿问题
无明显痛点
团队管理模块中，您最希望重点学习的内容（可多选）
知人善任：基于员工优势的岗位分工与任务分配
低成本高效激励：适配温岭农商行团队的非物质+物质激励方法
绩效面谈与问题员工辅导，破解团队倦怠问题
新人带教、骨干培养，搭建团队人才梯队
团队冲突化解、氛围打造与凝聚力提升
您最希望本次培训的授课形式
理论精讲+温岭农商行真实管理案例拆解
工具方法实操+现场演练、分组研讨
问题答疑+针对性解决方案输出
案例复盘+场景模拟实操
结合温岭农商行管理工作，您认为本次课程最需要突出的特点
落地实用，多适配银行营销、风控、服务场景
简单易懂，轻量化工具，可直接套用
系统专业，搭建完整的德鲁克管理思维体系
聚焦痛点，精准解决日常管理难题
您对本次德鲁克系列中层培训的整体期望或其他建议，请您说出自己最真实的学习需求，越详细越好。