贵司目前的采购组织模式更接近哪种？
“一条龙”模式（寻源、下单、跟单由同一人/组全程负责）
采购职能分离（寻源与执行分设）
已按品类划分团队管理
矩阵式架构（品类+业务单元结合）
其他
您认为贵司在采购组织能力方面存在哪些不足？（可多选）
采购人员的专业能力（成本分析、谈判等）
采购流程的效率与规范性
采购数字化/信息化水平
采购部门在公司内部的话语权与影响力
跨部门协同机制
其他
贵司在做采购决策时，更偏向哪种成本考量？
主要看采购单价
关注总拥有成本（TCO）
以年度降价为目标
视品类灵活采用不同方式
其他
贵司采购主要运用哪些降本策略？（可多选）
集中采购/联合采购
谈判降价
标准化/通用化设计
引入新供应商（二供/三供）
流程优化与数字化
价值工程/价值分析（VA/VE）
其他
贵司目前是否有明确的供应商资源规划（如供应商结构、关系定位、数量优化等）？
有系统的规划并定期审视优化
有基本框架但执行较粗放
主要在出现问题时被动调整
尚未形成正式规划
其他
您认为贵司在供应商寻源方面存在哪些困难？（可多选）
潜在供应商信息渠道有限
缺少科学的供应商筛选与评估标准
优质供应商不愿配合或准入门槛高
需求不明确，寻源方向模糊
寻源主要依赖熟人介绍，渠道单一
其他
贵司与供应商的合作关系目前更偏向哪种状态？
短期交易型，以价格驱动为主
长期合作型，有框架协议但管理较粗放
战略伙伴型，深度协同共同发展
因品类而异，不同类型供应商关系不同
其他
您认为贵司在供应商考核与激励方面存在哪些不足？（可多选）
考核指标设置不合理或过于笼统
有考核但缺少结果应用（如订单分配、淘汰机制）
供应商分级分类管理缺失
激励手段单一，缺少差异化
供应商早期参与（ESI）机制缺乏
其他
贵司是否有系统的供应商风险管理机制？
有，定期评估并更新
有基本风险清单，但多为被动应对
主要在准入环节做风险筛查
尚未建立正式的风险管理流程
其他
贵司实际遇到的采购风险主要有哪些？（可多选）
交付延期风险
质量波动风险
供应商财务/经营风险
单一货源/垄断风险
合规与廉洁风险
价格大幅波动风险
其他