您所在企业与经销商的合作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前负责对接的经销商数量规模是？
5家及以下
6-20家
21-50家
51-100家
100家以上
请您对当前合作经销商的整体经营能力进行评分（1分代表很差，5分代表优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过往的经销商测评工作中，您认为以下哪些维度的指标最能反映经销商真实运营水平？
销售业绩达成率
库存周转效率
终端覆盖能力
客户服务满意度
品牌推广配合度
资金周转健康度
团队专业能力
您所在企业开展经销商综合测评的频率通常是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期开展
暂未开展系统测评
您认为当前经销商测评体系存在的主要问题有哪些？
指标设置不合理，过于侧重短期业绩
数据采集难度大，真实性难以保障
测评结果应用不足，未与奖惩政策挂钩
测评过程缺乏经销商参与，认可度低
指标更新不及时，无法适配新业务场景
区域差异考虑不足，公平性有待提升
您认为当前测评结果对经销商实际经营问题的反映准确程度如何？（1分代表完全不准确，5分代表非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过测评数据复盘，您发现经销商普遍存在的共性问题包括？
新品推广动力不足
终端动销能力薄弱
数字化工具应用率低
人员流失率过高
窜货乱价现象频发
库存积压严重
售后服务响应滞后
测评结果中，您认为哪类问题对渠道整体业绩的负面影响最大？
价格体系混乱
终端覆盖不足
服务体验不佳
库存结构失衡
品牌执行走样
资金链风险
基于测评数据洞察，您认为经销商未来最具增长潜力的机会点在哪些方面？
下沉市场拓展
私域流量运营
数字化转型
多品类组合经营
服务型业务延伸
跨界异业合作
本地生活场景渗透
您所在企业对测评中发现的优秀经销商经验的复制推广程度如何？（1分代表完全未推广，5分代表全面复制落地）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为测评数据在以下哪个管理环节的价值最突出？
经销商分级分层管理
政策资源精准投放
经营问题预警干预
汰换机制优化
培训体系搭建
年度合作规划制定
为提升测评工作的有效性，您认为需要重点强化哪些配套支撑？
打通多源数据自动采集通道
建立动态化的指标调整机制
加强测评结果的双向沟通反馈
配套针对性的帮扶改善方案
引入第三方专业机构参与
搭建测评数据可视化分析平台
您认为针对不同区域、不同规模的经销商，是否需要设置差异化的测评标准？
非常需要，差异过大无法统一衡量
需要，可设置核心指标+个性化指标
无所谓，只要公平即可
不需要，统一标准更便于横向对比
整体来看，您对当前经销商测评工作助力业务增长的满意度如何？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的经销商测评报告重点增加哪些内容模块？
同区域/同类型经销商对标分析
问题根因深度诊断
针对性改善行动建议
行业优秀实践案例
趋势预判与机会提示
资源投入产出测算
结合您的实际工作经验，对于优化经销商测评体系、更好挖掘数据背后的问题与机会，您还有哪些具体的建议或想法？