您所在的企业是否已经在内部开展360度评估相关工作？
已全面落地应用
已在部分部门/岗位试点应用
正在筹备规划阶段
暂未开展相关计划
您所在的企业规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在企业中的岗位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源部门相关人员
贵司开展360度评估时，主要覆盖的评估对象包含哪些群体？
一线生产/服务人员
技术研发人员
销售/市场人员
中基层管理者
高层管理者
其他岗位人员
贵司开展评估时，参与评价的主体通常包含哪些角色？
被评估者本人
直接上级
平级同事
直接下属
跨部门协作伙伴
终端客户/经销商
贵司开展360度评估时，主要聚焦哪些核心评估维度？
岗位专业能力
工作绩效表现
团队协作能力
沟通协调能力
领导力水平（管理岗）
创新能力
职业素养与价值观匹配度
贵司开展评估的频率通常是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在人才盘点/晋升节点开展
无固定频率，根据需求临时开展
贵司目前使用什么工具/方式开展360度评估？
专业第三方在线调研/评估系统
企业内部自研系统
纸质问卷+人工统计
通用在线文档/表单工具
外部咨询机构定制服务
请您对目前贵司360度评估流程的便捷性进行评分（1分非常不便，5分非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对目前贵司评估题目的岗位匹配度进行评分（1分匹配度极低，5分匹配度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对评估过程中匿名机制的可信度进行评分（1分完全不可信，5分完全可信）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前评估结果的客观真实性如何？
非常客观，完全能够反映真实情况
比较客观，大部分内容符合实际
一般，存在一定的主观偏差
比较主观，参考价值较低
完全不客观，结果与实际情况偏差很大
贵司会将360度评估的结果应用在哪些场景？
员工个人能力发展与培训规划
绩效奖金核算参考
岗位晋升与任免决策
人才盘点与梯队建设
团队管理问题诊断
薪酬调整参考
暂未对结果进行实际应用
贵司是否会在评估结束后向被评估者反馈完整的评估结果？
会反馈完整结果并配套一对一辅导
会反馈核心结果，不做额外辅导
仅反馈部分汇总结果
完全不反馈评估结果
请您对当前360度评估结果对实际工作的指导价值进行评分（1分完全无价值，5分价值很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为贵司目前开展360度评估过程中存在哪些主要问题？
评估题目设计不合理，与岗位实际脱节
评价过程存在人情分、恶意打分等偏差
匿名机制不完善，员工不敢表达真实想法
流程繁琐，参与人员负担较重
结果应用不透明，员工感知不到价值
评估频率不合理，过多或过少
缺乏专业的结果解读与落地跟进
其他问题
您认为在汽车行业场景下，360度评估最需要强化哪些方向的内容？
面向前端销售/服务岗位的客户评价维度
面向研发岗位的跨部门协作评价维度
面向生产岗位的安全规范与质量意识维度
面向管理岗位的团队带教与目标落地维度
面向经销商/合作伙伴的协同评价维度
其他行业特色维度
您是否愿意向同行业的其他企业推荐使用科学的360度评估工具开展人才管理工作？
未来贵司是否有计划优化现有360度评估体系？
有明确的优化计划，近期即将推进
有初步的优化想法，还在调研阶段
暂时没有相关计划
不确定，要看后续管理需求
对于汽车行业场景下更好地落地360度评估工作，您还有哪些具体的建议或想法？