《班组管理办法》的文件编号是？
WLMS-070905.001-A0
WLMS-070905.002-A0
TSBP-060.090.020.010-A0
WLMS-070901.001-A0
班组人数标准原则上是多少？
5≤班组总人数≤30
10≤班组总人数≤50
15≤班组总人数≤60
20≤班组总人数≤80
超过多少人的班组，可选配一名副班组长协助开展工作？
班组设置或变更方案报制造部审批后，几个工作日内予以审核批复？
储备班组长代理班组长计划要求每年不少于几个月常规行使班组长权利？
班前会应于班前多少分钟在指定地点召开？
5-10分钟
10-15分钟
15-20分钟
20-30分钟
接班人要提前多少分钟到达工作岗位，认真查看交班记录？
多技能工培养要求掌握每个关键核心岗位技能的员工人数不低于几人？
班组自查每半年组织对本单位生产班组检查，实行多少比例检查？
本办法（班组管理办法）适用于公司对各分/子公司、专业工厂的以下哪些事项的管理？
班组设置、班前会
交接班、班组长管理
班组工作职责
检查与评价
制造部的管理职责包括以下哪些？
负责编制班组管理制度，负责班组设置的审批和备案
负责班组长管理的整体规划，制定并指导班组长竞聘、变更、资格认证工作
负责对各单位多技能工管理的实施过程进行监督和检查
负责多技能工、全技能工激励政策的制订
人力资源部的管理职责包括以下哪些？
负责班组长竞聘计划的审批，竞聘结果和变更情况的备案工作
负责给予各单位开展多技能工培养的资源支持
负责一线员工技能培训督查指导
负责多技能工、全技能工激励政策的制订
班组长基本素质要求包括以下哪些？
具有良好的思想品德和高度的责任心
信守企业文化，忠诚企业，具有良好的职业道德
具备公正、快速解决班组问题的能力
具备良好的身体素质
交接班“七不交接”包括以下哪些内容？
生产任务数量不清不交接
工艺图纸不全不交接
设备不清洁或运转不正常不交接
不安全因素没有排除不交接
班前会主要内容包括以下哪些？
检查出勤情况、整理会议队列
喊班呼，鼓舞员工斗志
安排当天工作任务
传达上级会议精神及工作要求
安全文明生产要求包括以下哪些？
工人上岗必须接受安全生产教育，并经考试合格
操作时必须使用规定的劳动防护用品和安全装置
人人有权制止违章作业，及时排除不安全因素
定点存放材料、工件，工件应摆放整齐牢固
多技能工岗位技能等级包括以下哪些？
等级1（入门级）
等级2（新手级）
等级3（熟练级）
等级4（导师级）
精益改善项目流程适用于以下哪项的管理？
精益改善项目
安全培训项目
设备维修项目
质量检验项目
精益改善项目申报的时间周期要求是：须在项目完成日起几个月内完成申报？
负责根据精益改善项目提报表模板，完成精益改善项目编制与申报的岗位是？
负责设备、能源及创新管理等要素提升效果确认的部门是？
“现场验收”的责任部门/岗位不包括以下哪项？
制造安全部精益管理岗
相关部门业务专家
提案人
以上都包括
公司制造安全部精益管理多久开展项目运行情况抽查评价？
精益推进员/精益管理岗的职责包括以下哪些？
负责本单位精益改善项目的挖掘与申报
负责本单位精益改善项目效果确认与提报
负责建立本单位精益改善项目台账，建档、核对确认、定期更新
负责参与执行优秀改善项目的横向推广计划
关于“省人化”的精益改善项目，提报表填写需明确哪些内容？
节省人员数量
节省人员前所从事的工作内容
所用工时
节省后人员去向
业务要素专家负责人负责以下哪些要素的提升效果确认？
降本成果
质量提升
设备、能源及创新管理
安全、环保、消防
制造部精益管理岗的职责包括以下哪些？
负责组织公司级、工厂级精益改善项目现场验收、评审
负责精益改善项目开展情况监督、评价与奖励
负责优秀改善项目的横向推广策划与组织
负责降本成果核算
现场验收、报批备案阶段包括哪些活动？
整理、汇总
审核、确认
整理、汇总
现场验收
OA报批
编制通报的流程中，涉及以下哪些人员角色？
分管领导（审核）
部长助理及绩效考核模块（会签）
主管精益副总经理、公司总经理（审定）
潍柴雷沃智慧农业总经理（批准）
其他管理要求包括以下哪些内容？
对各部室、产线赋分纳入月度精益管理综合评价
季度开展项目运行情况抽查评价
各部室、产线正确引导、积极参与、公平公正开展申报
每年评选优秀改善项目
精益改善项目可以在以下哪些方面取得直观、良性结果？
《生产现场5S管理办法》的文件编号是？
TSMS-060904.001-A0
WLMS-070905.001-A0
TSBP-060.090.020.010-A0
TSMS-060904.002-A0
5S是指以下哪五项？
整理、整顿、清扫、清洁、素养
整理、整顿、清理、清洁、素养
整理、整顿、清扫、清理、素养
整理、整顿、清扫、清洁、素质
“三定”是指什么？
定人员、定时间、定地点
定地点、定容器、定数量
定标准、定流程、定责任
定目标、定任务、定考核
制造安全部精益管理生产现场5S管理履职检查不少于几次/月？
运营管理部非生产现场5S管理履职检查不少于几次/月？
各产线以及有班组生产作业功能区的部室单位，现场5S管理履职检查不少于几次/周？
各班组长每个工作日班前班后5S管理履职检查各几次？
各1次
各2次
班前1次、班后2次
班前2次、班后1次
月度生产现场5S管理评价分值小于多少分或排名最后的单位扣罚200元？
生产现场5S管理推进工作方法按照几个阶段几个工作流程开展？
三个阶段8个流程
四个阶段10个流程
五个阶段10个流程
四个阶段8个流程
制造安全部的管理职责包括以下哪些？
负责本公司5S管理推进组织架构建立
负责划定公司各单位生产现场5S管理责任区域
负责对公司各单位生产现场5S管理责任属地开展定期巡查
负责对非生产现场5S管理区域开展定期巡查
各部室、产线的管理职责包括以下哪些？
负责执行公司现场5S管理相关推进工作
负责对本单位新进员工进行5S相关培训
负责划定本单位各班组生产现场5S管理责任区域
负责对本单位生产现场5S管理责任属地开展定期巡查
生产现场5S管理原则包括以下哪些？
5S网格化原则
区域主管与监管同责原则
谁使用谁管理与就近原则
谁主管谁负责原则
生产现场5S管理评价指标包括以下哪些？
5S标杆班组
生产现场5S管理提升项目
5S管理提升项目计划按期完成率
5S典型问题项数、5S低级问题项数
非生产现场包含以下哪些区域？
办公区、员工更衣区
样机展示区、保密区
档案区、值班室
会议室、培训室
以下哪些属于5S管理“实施执行”阶段的工作流程？
整理（红牌作战）
整顿（三定）
清扫（检查清单化）
素养（履职经验留痕）
生产现场5S管理评价应用包括以下哪些？
月度评价分值小于85分或排名最后的单位扣罚200元
履职检查通报中的5S典型问题、5S低级问题按项次扣罚
评优项目纳入现场改善成果发布会奖励
5S标杆班组纳入公司年度评优奖励
以下哪些属于本办法的制度记录表单与附件？
5S管理评价标准
生产现场管理责任区域5S网格图
红牌作战定点摄影模板
5S标杆班组申报表
《生产现场看板管理办法》的文件编号是？
TSMS-060904.001-A0
TSMS-060904.002-A0
WLMS-070905.001-A0
TSBP-060.090.020.010-A0
本办法适用于生产现场几个层级共几种看板的管理？
二个层级共10种
三个层级共12种
三个层级共14种
四个层级共14种
管理看板编号按照什么规则进行编号？
单位代码+产线代码+班组序号-类型代码
产线代码+单位代码+班组序号-类型代码
单位代码+班组序号+产线代码-类型代码
类型代码+单位代码+产线代码-班组序号
各类生产现场看板尺寸原则按长×宽为多少？
2000mm×1000mm
2400mm×1200mm
2400mm×1000mm
3000mm×1500mm
指标采用折线图展示的，须按“几线”展示一年12个月份的数据？
各种生产现场管理看板的生命周期本着什么原则进行日常维护管理？
谁使用，谁维护，谁负责
谁制作，谁维护
制造安全部统一负责
运营管理部统一负责
生产现场看板新增申请需要哪个部门品牌负责人批准？
制造安全部
运营管理部
潍柴雷沃智慧农业品牌与市场管理部
质量管理部
产线级生产现场看板包括以下哪些？
产线管理板
设备能源管理板
职业卫生公告栏
公示栏
产线文化板
公司级生产现场看板包括以下哪些？
单位管理板、安全管理板
交付管理板、质量管理板
成本管理板、党群文化板
班组管理板、作业标示板
制造安全部的管理职责包括以下哪些？
负责按照VI标准做好14种看板的设计、规范和制作
负责14种看板的配置、调配、建档等管理工作
负责交付管理板、安全管理板的目视内容确定、使用、报废等全过程维护管理
负责14种看板新增制作费用的预算审定
运营管理部的管理职责包括以下哪些？
负责14种看板新增制作费用的预算审定
负责生产现场看板展示的指标名称、指标保密性等合规性的指导、检查工作
负责单位管理板、党群文化板的目视内容确定、使用、报废等全过程维护管理
负责质量管理板的目视内容确定
指标采用折线图展示的，须展示一年12个月份的以下哪些数据？
生产现场看板使用要求包括以下哪些？
本着“谁使用，谁维护，谁负责”的原则进行日常维护管理
严格按照规定的种类、数量和内容设置看板
设置每块看板负责内容更新的具体管理岗位
看板摆放应正面朝外、定置管理
以下哪些看板可放在参观通道上？
作业标示板、班组管理板
产线管理板、公示栏
单位管理板、质量管理板
班组文化园地、产线文化板
转岗与换岗人员必须从等级1开始，重新进行培训与认证。
开展夜班工作的班，可选配一名副班组长协助开展工作。