您认为集团本部在参谋助手、辅助决策方面作用发挥如何？
作用突出，能够结合中央和上级、行业和企业实际提出高质量决策建议
作用较好，基本能够满足决策支撑需要
作用一般，建议针对性、实操性有待提升
作用偏弱，参考价值有限
集团本部管理审批流程运转效率是否满足企业发展需要？
流程精简高效，时限可控，沟通顺畅
总体顺畅，少数事项审批流程繁琐、周期偏长
流程偏繁琐，部分环节冗余，等待时间较长
审批环节多、周期长，严重影响工作推进进度
集团本部各部门对下业务指导的及时性、实用性情况如何？
指导及时精准，能有效解决基层难题
基本及时，一般性问题可得到答复
指导不够及时，关键重要问题经常拖延得不到及时解决
指导不到位，关键重要问题难以解决
集团本部系统统筹、业务归口管理情况如何？
管理质效高，能够聚焦部门职责有力贯彻落实集团党委工作部署，有序高效推进业务系统工作
管理质效较高，能够保证各业务系统工作按计划推进，创新创效有提升空间
管理质效一般，部分工作达不到预期效果
管理质效偏低，部分业务系统重点工作问题长期存在，解决效果不好
集团本部在贯彻落实集团党委重大决策部署推进过程中，履职担当、发挥“头雁”作用如何？
集团本部干部对上级及行业政策法规掌握情况如何？
政策掌握全面准确
掌握较好，常规业务政策熟悉
部分政策理解不深，贯彻落实中偶有偏差
政策不熟，贯彻落实不统一或错误
集团本部干部专业业务水平能否匹配企业发展新形势新要求？
专业功底扎实，能够胜任企业形势任务变化需要
专业能力基本满足企业形势任务变化需要
专业能力一般，面临新形势新要求及复杂难题存在本领恐慌
专业储备不足，难以胜任企业形势任务变化需要
集团本部干部统筹协调能力如何？
统筹协调能力强，推动问题高效化解
统筹协调能力较强，偶有问题推进解决缓慢或效率不高
统筹协调能力一般，一些问题推进解决不理想
统筹协调能力不足，问题推进较慢或简单问题复杂化
集团本部干部公文、方案、报告等文稿写作质量情况如何？
高，指导性强
质量合格，少量文稿需修改完善
一般，文稿偏宏观，实操性不足
较差
集团本部干部主动学习、跟进行业前沿动态知识意识和能力情况如何？
学习主动，能够及时更新知识并指导基层
能够按要求学习，满足日常工作
学习主动性一般
主动学习不足
集团本部各部门服务基层、帮助基层情况如何？
服务意识强，能够主动靠前服务
服务意识较好，基层诉求能够“首问”响应和解决
服务意识一般，需要反复沟通
服务意识偏弱，存在重管理轻服务现象
集团本部各部门之间协同配合情况如何？
部门协同顺畅，联动高效
大部分协同顺畅，少数事项衔接不畅
部门协同不足，存在各自为政、“部门墙”
部门间推诿扯皮，协同难度大
在纠治形式主义为基层减负方面，集团本部成效如何？
成效显著，报表、会议、材料明显精简
有一定成效，仍存在少量重复报送材料、文山会海情况
成效一般，各类负担依然偏重
形式主义依然存在，报表、会议、材料、基层迎检等负担，对正常生产经营工作影响较大
集团本部干部基层调研、督导检查过程中，存在哪些突出问题？
个别调研陪同、会议筹备、接待事务等工作量大，对短期生产经营工作有影响
存在多头重复、扎堆下沉调研检查情况
存在未按规定交纳工作餐伙食费情况
轻车简从还有一定差距
检查中查阅资料多，对工作效果评估、考量较少
个别存在超标接待或违规吃喝苗头
不存在问题
对于集团本部职能发挥、履职能力、作风建设，您有何意见建议？