您直接管理团队人数？
0人
1-5人
6-10人
11-20人
20人以上
您认为绩效管理的主要目的是？
考核打分与奖惩
推动目标落地
帮助员工成长
以上都是，但当前偏考核
您在分解部门指标中最大的困难是？
定性指标较难明确和量化
指标层层分解后与员工实际工作脱节
部门指标与个人指标之间的关联性不强
其他
您是否接受过系统的管理方法论训练（如目标管理、团队复盘、人才盘点等）？
有，系统学过并应用
零散学过一些
没学过，主要靠经验
完全没接触过
当下属业绩不达标时，您通常的主要做法是？
直接批评/施压
一起分析原因
辅导并制定改进计划
交给HR
其他：
您认为当前团队的绩效结果能否真实反映员工的贡献？如果不能，主要障碍是什么？
能真实反映
不能，因为评价标准模糊
不能，因为管理者主观性强
不能，因为跨部门协作难以衡量
绩效面谈中您最怕遇到？
员工情绪激动
员工不认可结果
不知道如何谈改进
无
您如何识别团队中的高潜人才？您为他们提供了哪些发展机会？
有明确标准，并制定了发展计划
凭感觉识别，偶尔给机会
主要看业绩，很少考虑潜力
没有精力关注人才发展
您个人最希望提升的绩效管理能力是？
目标设定与沟通
过程辅导与反馈
绩效评估与面谈
结果应用与激励
您认为公司当前管理梯队最薄弱的环节是？
高层战略目标解码与方向把控
中层承上启下与目标转化
基层执行落地与团队带动
整体缺乏系统管理方法论
其他：
您日常主要是通过什么途径提升自己的管理能力的呢
外部培训机构
公司组织的培训
上级辅导（review面谈辅导）
实战（通过实战个人经验总结提升）
其他：
您认为当前绩效管理最大的问题是？
目标设定不清晰
指标不合理
过程辅导缺失
反馈不及时
评估不公平
结果应用不到位
管理者不会谈
其他
目标沟通中主要的困难是？
指标不合理
员工不认同
缺乏沟通技巧
时间不够
其他：
当员工对目标有分歧时，您通常？
用数据事实达成共识
各退一步
坚持公司目标
请上级或HR介入
其他：
您认为过程管理与团队管理遇到主要的障碍是？
时间不够
缺工具方法
目标分解不下去，执行走样
跨部门协同难
员工不配合
员工积极性不高，激励无效
人才留不住，梯队断档
其他
您希望在本次培训中演练哪些场景？
年度/季度指标下达
月度业绩不达标辅导
年中/年终评估
低绩效员工沟通
职业规划沟通
其他
您认为影响绩效管理落地的主要障碍有哪些？
公司制度不配套
文化不支持
跨部门协同难
管理者缺方法
时间不够
员工不认同
其他
您喜欢的培训方式有哪些？
老师讲授
案例分析
分组讨论
工具演练
角色扮演
实战复盘
通过本次绩效管理课程培训，您最希望得到哪方面的能力提升？
您希望公司给到的支持是什么？希望其他哪个部门给到什么支持？