结合部门业务及团队管理实际，您更认可公司绩效激励优先采用哪种落地模式？
模式一：月度薪酬拆分应用（绩效工资月度核算、月度兑现，即时激励、月度纠偏）
模式二：年终奖统一应用（月度仅做考核评级记录，绩效系数统一用于年度绩效等级评定，全年统一兑现）
模式三：月度+年终结合应用（小比例月度兑现、主要影响年度绩效系数）
若实行月度薪酬绩效拆分模式，您认为对团队管理的整体影响？
正向积极：强化即时激励，传导目标压力，提升员工月度工作积极性
基本持平：无明显正负影响，可正常落地执行
负面偏多：月度薪资波动易引发员工争议，增加管理沟通成本
若绩效激励统一纳入年终奖应用，您认为最大优势是？
员工薪资更稳定，减少月度薪资波动争议
弱化短期考核压力，更贴合半导体长线研发、量产业务特性
便于全年人才综合评定，激励更贴合年度价值贡献
减少月度绩效核对、签字确认等重复性工作，降低管理成本
其他（请补充说明）
您对目前绩效等级强制分布规则（S/A/B/C/D等级、C+D≥5%）的认可度？
非常认可：合理拉开差距，激励效果显著
基本认可：整体合理，局部可微调
不认可：部分优质团队被迫打低分，存在不合理性
月度绩效签字确认、邮件公示、异议反馈的闭环流程，您认为落地难度？
难度低：流程清晰，可高效落地
难度适中：常规可落地，需小幅优化流程
难度高：难以量化、流程繁琐，占用大量管理时间
针对C/D级员工PIP绩效改进机制，您认为是否有必要常态化执行？
非常有必要：可有效督促员工改进，优化团队能力
有必要但需简化流程：保留机制，精简面谈、表单流程
没必要：增加管理负担，实际改进效果有限
关于月度绩效考核、绩效薪资应用（月度发放/年终统筹）、考核指标、落地流程等方面，您有哪些具体优化建议？
结合部门业务特点，您认为公司绩效激励体系还需补充哪些规则或优化方向？