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工号

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部门

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根据《合同管理制度》，以下哪类合同不适用本制度？

采购合同

建设工程合同

劳动合同

技术协议

关于重大合同的认定标准，以下说法错误的是？

重大合同是以金额和性质作为认定标准

与同一合同相对方在连续6个月内签订的同类别、标的可分割的多份合同，应合并计算总金额以确定是否达到重大合同标准

重大合同的金额标准根据业务类型会有所区分

性质重大合同分为三类，即供应链核心类、投融资类和技术资产类

以下哪项不属于合同管理五类职责中的职能分类？

合同承办部门

合同专业支持部门

合同监督部门

合同归口管理部门

合同会签审批环节，若会签人提出修改意见，承办部门正确的做法是？

将会签人的所有意见原文直接转发给合同相对方

内部理解修改意见后与合同相对方沟通确认，修改后的条款需再次经原提意见人复核确认

仅采纳法务部门的意见，其他部门意见不予考虑

会签意见冲突时由承办部门自行决定

关于《跨部门合同评审表》，以下说法正确的是？

由审计法务部负责填写合同概述并汇总各部门意见

由承办部门发起评审流程并介绍业务背景，各评审部门填写评审意见

仅在重大合同评审时需要填写，一般合同无需填写

应在合同签署生效后补填，作为归档材料

关于电子签署和混合签署，以下说法正确的是？

电子签署可以以截图或系统链接作为合同原件

重大合同原则上应避免混合签署

混合签署无需留存电子签章存证报告

供应商一律坚持电子签章

合同履行过程中，如需对合同价款、范围、期限等实质性内容进行变更，承办部门正确的做法是？

与对方口头协商一致后即可执行，无需书面记录

直接与对方签订补充协议，无需内部审批

重新走会签审批流程，并同步通知财务管理部

由承办部门自行决定，事后在台账中备注即可

以下哪项属于“性质重大合同”中的供应链核心类？

公司股权转让协议

与主机厂（OEM）签订的框架协议

核心专利许可合同

金额30万元的办公用品采购合同

合同履行过程中，财务管理部安排付款时必须核对的内容不包括以下哪项？

合同约定的付款条件是否已成就

是否收到并核验合同约定的支撑文件

合同相对方的法定代表人是否变更

经对方书面确认的收款方名称及账号信息

以下关于《跨部门合同评审表》的说法，正确的是？

仅在重大合同评审时需要填写，一般合同无需填写

应由审计法务部负责填写并汇总各部门意见

由承办部门组织评审后汇总各部门意见并填写，作为合同审批的必备附件

应在合同签署生效后补填，作为归档材料

根据风险警示部分，以下哪些属于典型合同风险？

该按重大合同走的没有识别出来，导致前期评审不充分

业务上口头约定了变更，没有书面材料记录价款、范围、期限等实质性变更

签署时授权文件载明的人员与实际签字人员不一致

合同约定需双方加盖印章+签字，但仅盖章未签字

签约前对合作方进行了充分的资质审查和尽职调查

关于合同承办部门的职责，以下说法正确的有

是合同的主责方，对合同的发起、谈判、履行跟踪、收尾全过程负责

负责组织合同评审，填写《跨部门合同评审表》

负责合同用印登记和印章管理

负责跟踪合同履行情况，发现风险及时报告并制定应对措施

负责合同原件的归档、保管、借阅和销毁

关于《跨部门合同评审表》，以下说法正确的有

承办部门发起OA评审流程时开始填写

作为合同审批流程的必备附件，随合同最终稿一并提交

合同金额等敏感信息在合同及相关附件材料中要做脱敏处理

评审意见只需针对具体条款逐条提出

审计法务部负责归集所有部门的意见，与各方沟通协商后形成合同最终修订版

关于合同分类中的“复杂合同”，以下说法正确的有

复杂合同不论金额也不论性质，都属于需要预留充足评审时间的合同

涉及多方合作的技术开发合同属于复杂合同

复杂合同的定性是随着业务开展持续变化的

如果合同承办部门不确定合同类型，可以和法务提前沟通

复杂合同主要根据金额认定，比如金额超过100万元的合同

关于合同签署阶段的管理要求，以下说法正确的有

原则上不得倒签合同，也不得签署空白及条款不完整的合同

业务紧急必须先履行后补签的，应由承办部门负责人书面说明原因，经分管领导审批后方可补签

电子签署必须保存可靠电子签名的证明材料，留存PDF原文，不得仅以截图或系统链接作为合同原件

重大合同原则上应避免混合签署

签署方式应首选混合签署，签署时只需加盖公章即可。

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