中科艾尔·2026年干部梯队盘点360度评价问卷

您好！

本次问卷旨在全面、客观地评估干部的综合素质。请您基于被评价人近12个月内的实际工作表现和关键事件进行打分。

评分标准：

1分=非常不符合

2分=比较不符合

3分=基本符合（达标线）

4分=比较符合（优秀）

5分=非常符合（卓越）

您与被评价人的关系

自评

直接上级

隔层上级

同级

下级

被评价人

王新茂

李智奇

郭义杰

刘文超

陈玉

穆可明

马秀爽

于滢德

谢建蔚

彭丹丹

王保保

凌思军

冯海涛

杨溢

郑佳伯

李凤

方正

薛东奇

韩海阳

张成

李平

薛刚

文娜

许晨光

文雍

南大荣

陈全锋

张桂晓

姚会来

杨金金

李金彪

白冰

王政论

张连胜

苏彦龙

宋毅

杨健

余娟

王亚川

徐岁

公叙铭

李树彦

王宽

樊利中

王硕

张培

有责任心：主动承担、不推诿，凡事有交代、件件有回音。

1分：推诿塞责，承诺不兑现，任务经常无闭环，出现问题找借口。

2分：需反复督促才能完成工作，遇到困难容易退缩，闭环质量不稳定。

3分：明确自身职责，按时保质完成常规任务，出现问题主动汇报并推动闭环（达标）。

4分：主动承担边界模糊或额外任务，提前预判风险，确保结果达成并复盘改进。

5分：以组织目标为己任，极端困难下仍坚守承诺，能建立责任机制，带动团队文化。

有担当：敢于决策、承担后果，不回避矛盾，在困难面前挺身而出。

1分：敢于决策、承担后果，不回避矛盾，在困难面前挺身而出。

2分：一般任务可承担，但遇压力、冲突或风险时犹豫，需上级出面兜底。

3分：职责范围内敢于负责，不回避问题，能承担结果并推动解决（达标）。

4分：主动啃硬骨头，关键时刻挺身而出，能为团队或跨部门事项担责。

5分：为组织整体利益承担重大风险，敢于纠偏问责，能塑造担当文化。

有能力：具备岗位所需的专业与管理能力，能将知识经验转化为实际结果并带教他人。

1分：专业或管理能力明显不足，无法独立承担岗位职责。

2分：具备基础知识，但处理复杂任务需指导，产出不稳定。

3分：能力胜任岗位，独立完成职责内任务，绩效达标（达标）。

4分：能力高于岗位要求，能解决复杂难题，方法可复制，并能带教他人。

5分：领域内标杆，能前瞻性解决战略难题，显著提升组织整体能力。

有大局观：站在公司整体和长期利益上思考，正确处理局部与整体、短期与长期的关系。

1分：本位主义严重，只顾部门或个人利益，甚至损害公司整体利益。

2分：口头认同大局，实际决策仍优先局部利益，跨部门协同意识弱。

3分：理解公司战略和目标，能兼顾局部与整体，主动配合协同事项（达标）。

4分：主动打破部门墙，局部服从整体，决策能预判全局和长期影响。

5分：具备系统思考和战略视野，能为公司长期利益牺牲短期利益，推动组织变革。

经营思维：以客户、市场、成本、收益和投入产出为导向，像经营者一样配置资源做决策。

1分：缺乏经营意识，不计成本、不看市场，决策脱离经营目标。

2分：主要关注任务完成，较少考虑投入产出、成本收益和客户需求

3分：有成本、收益和客户意识，能围绕经营目标合理配置资源（达标）。

4分：主动洞察市场与客户，优化业务模式，带来可量化的经营改善。

5分：具备经营者视角，驱动业务增长或转型，建立经营机制，提升长期价值。

沟通协调：清晰表达、有效倾听，在复杂利益中整合资源、化解冲突、达成共识。

1分：表达不清，拒绝沟通，容易激化矛盾，制造部门壁垒。

2分：能进行基本沟通，但跨部门协调困难，常需上级介入才能推进。

3分：表达清晰，主动沟通，能协调常规事项，推动相关方配合完成工作（达标）。

4分：在复杂利益冲突中能达成共识，整合资源，推动跨部门项目落地。

5分：能建立组织级沟通协同机制，影响内外部关键方，推动多赢局面。

问题解决：主动发现问题、分析根因、制定方案、推动落地，并建立机制预防复发。

1分：回避问题，抱怨推责，导致问题扩大或反复发生。

2分：能发现表层问题，但方案治标不治本，需指导才能落地。

3分：能分析常见问题，找到原因，提出可行方案并推动闭环解决（达标）。

4分：面对复杂问题能系统分析、找到根因，跨部门推动解决，并形成机制预防复发。

5分：能预见潜在问题，解决系统性或战略性难题，提出创新方案，沉淀方法论并推广。

您认为该干部最突出的优势是哪一项？请结合具体事例说明。

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您认为该干部最需要提升的素质是哪一项？请给出具体建议。

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对培养或任用的其他建议

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