贵公司的 主营业务类别 (单选)
B2B-产品
B2B-服务
B2C-产品
B2C-服务
贵公司当前所处的 出海阶段 (单选)
探索期:有出海意向,正在选市场、做评估
起步试点期:已切入 1–2 个市场,靠贸易或代理跑通
规模扩张期:多市场铺开,开始建本地团队与渠道
深耕本地化期:重点市场有实体、有品牌、有服务体系
全球运营期:多区域协同,全球资源配置
贵公司 海外业务收入占总营收比重 (单选)
10% 以下
10–30%
30–50%
50–70%
70% 以上
贵公司当前的 海外员工规模 (单选)
无常驻人员,由国内团队远程支持
1–20人(含外派与本地雇佣)
21–50人(含外派与本地雇佣)
51-100人(含外派与本地雇佣)
100 人以上(含外派与本地雇佣)
贵公司目前采用的 出海模式 (单选)
跨境电商
海外代理 / 经销商分销
设立营销分支机构
本地设厂或并购
其他
请就以下 10 个主题,按贵公司当前对该 课程主题的需求强度 打分(打分题,1分为最弱,5分为最强)
| | 请您打分 |
| 全球格局与趋势洞察 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 国别市场选择与评估 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 市场进入模式与路径 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 全球产品规划与上市管理 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 供应链与履约交付 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 全球品牌信任建设 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 海外营销获客体系 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 渠道网络建设与管理 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 大客户营销与项目攻坚 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 全球化组织与人才 | ★ ★ ★ ★ ★ |
「 全球格局与趋势洞察 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
全球产业格局与分工趋势
中国企业出海的演进阶段
主要区域板块生态特征
地缘政治与政策风险
全球供应链迁移与重构
出海失败典型模式与归因
其他,请注明
「 国别市场选择与评估 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
国别市场评估框架
属地产业机会研判
属地客户需求与场景研究
属地竞争格局与标杆研究
市场优先级排序与组合
国别市场研究的手段和方法
其他,请注明
「 市场进入模式与路径 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
出海路径类型与适用条件
进入模式与企业阶段匹配
出海目标设定与推进节奏
境外实体形态设计
海外产能布局规划
海外并购与整合
其他,请注明
「 全球产品规划与上市管理 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
全球标准化与本地化平衡
产品本地化适配方式
属地产品组合与品类规划
定价策略与价格体系
产品认证与合规管理
尖刀产品MVP市场验证
产品上市策略规划
产品生命周期管理与迭代
其他,请注明
「 供应链与履约交付 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
全球供应链网络设计
海外产能与海外仓布局
采购体系与本地化供应
物流方案与通关管理
库存与需求计划管理
属地交付与服务体系建设
供应链成本与效率优化
其他,请注明
「 全球品牌信任建设 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
海外品牌战略定位
全球品牌架构管理
国际化形象与识别
品牌叙事与信任构建
海外品牌建设阵地与抓手
海外品牌传播推广
海外品牌影响力建设
其他,请注明
「 海外营销获客体系 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
海外营销战略与预算框架
本地化内容营销
营销平台与媒体矩阵规划
独立站建设与运营
SEO/GEO 营销
社媒阵地与运营
展会营销
ESG 营销
属地线下营销
其他,请注明
「 渠道网络建设与管理 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
渠道模式与组合设计
渠道经销商选型与评估
经销商开发路径与手段
渠道招商与政策
渠道层级与网络规划
渠道能力建设与协同管理
B2B 线上跨境平台运营
其他,请注明
「 大客户营销与项目攻坚 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
大客户线索识别与分层
客户决策链与关键人洞察
客户开发与关系建立
需求引导与转化流程
客户生命周期运营与复购
样板客户与案例经营
其他,请注明
「 全球化组织与人才 」——您希望本主题重点讲透哪些内容?(可多选)
海外组织架构与职能设计
总部与海外协同管理
国家总经理选拔
海外人才招聘及外派人才选派与培养
跨文化融合与沟通管理
属地市场销售与职能协同管理机制
绩效、薪酬与激励机制
其他,请注明
除上述问题外,贵公司在出海过程中还有哪些希望被解答、但未被列出的问题?请简要描述。(填空)