在我们公司，国内大项目的金额标准是？
高于500万人民币
高于1000万人民币
高于2000万人民币
高于5000万人民币
项目管理的五个阶段，正确顺序是？
规划→启动→执行→监控→收尾
启动→规划→执行→监控→收尾
启动→执行→规划→监控→收尾
启动→规划→监控→执行→收尾
海外大项目的金额标准是高于多少？
100万美元
200万美元
500万美元
1000万美元
项目变更管控的正确步骤包括？
变更申请（书面提交）
变更评审（技术/成本/交付影响）
变更审批（分级审批）
变更执行（同步相关方）
变更闭环（记录归档+经验总结）
项目变更可以先口头通知，事后再补书面申请。判断该说法是否正确。
项目收尾阶段只需要完成开票回款就结束了，不需要做复盘。判断该说法是否正确。
项目复盘的正确步骤是：识别问题→头脑风暴→沉淀知识。判断该说法是否正确。