1.（人员优化 · 项目经验）过往部门缩编、人员优化、裁员类项目频次
常态化优化-每月都有
定期优化-季度/半年度
年度优化-规模裁员（10人及以上）
2.（人员优化 · 业务场景）在开展部门裁员、岗位撤销、组织缩编时，您遇到过哪些业务场景？
业务调整，部门整体 / 部分裁撤、岗位取消
AI 替代、业务外包导致岗位缩减
绩效不达标人员批量优化
人员结构性优化（人力规划编制缩减）
工伤 / 医疗期 / 三期特殊员工纳入优化评估
关联公司调动、人员划转场景
其他
3.（人员优化 · 困惑）在组织缩编、岗位撤销场景中，您最大的困惑是什么？
部门解散 / 岗位取消，是否可以适用「客观情况发生重大变化」解除
内部调岗、转外包方案如何合法落地
特殊保护员工（工伤、停工留薪期、三期女员工）如何处置
协商解除谈判沟通策略、风险边界不好把握
工会报备流程实操、材料准备不清楚
补偿金、司龄、年假结算、离职工资核算存在疑问
无明显困惑
其他
4.（用工风险 · 高频问题）工作中，以下哪些用工、离职核算风险问题是您高频碰到的？
员工严重违纪的证据收集、《劳动合同法》39 条解除适用边界
不胜任工作解除的证据链与操作流程
协商解除协议撰写，如何规避后续二次仲裁
停工留薪期确认、工伤员工协商解除全套处理
一次性伤残就业补助金等工伤待遇核算与协议条款拟定
加班、调休、弹性晚到考勤规则执行争议
N / N+1 / 2N 赔偿金适用区分；离职前 12 个月平均工资核算口径（奖金、补贴、绩效、年终奖是否计入）
未休年假折算、离职当年年假折算，未休年假工资计算争议
离职经济补偿金五险一金基数争议，补偿金是否扣五险一金、个税处理问题
司龄连续认定（关联公司调动），补偿金司龄计算争议
劳动仲裁案件应诉证据准备
其他
5.（用工风险 · 工伤专项）针对三期员工处理，您最希望获取哪方面的支持？
停工留薪期期限确认、通知书模板
三期员工能否纳入裁员范围的边界
三期员工协商解除协议注意事项（待遇不能笼统打包）
三期员工严重违纪，依据 39 条解除实操要点
三期相关待遇金额核算
暂未接触该类场景
6.（离职核算 · 争议难点）离职核算类，您遇到过哪些争议难点？
离职前 12 个月平均工资：年终奖、季度奖、绩效奖金、各类补贴是否计入基数
离职当年的年假折算，员工对折算结果不认可产生纠纷
未休年假工资计算基数，与经济补偿金基数口径不一致问题
关联企业调动，司龄连续计算，补偿金分段核算问题
协商解除总补偿打包，员工后续就年假 / 工资 / 工伤待遇再次仲裁
上述核算问题较少遇到
其他
7.（人力规划 · 推进卡点）在人力规划、编制缩减工作推进过程中，遇到了哪些卡点？
业务侧对裁员法律风险认知不足，提出存在法律风险的人员处置要求
业务负责人沟通谈判能力不足，面谈容易留下风险录音证据
内部 SOP缺失，无资源支持
各 HRBP 执行口径不统一（补偿金、年假、平均工资核算口径不一致）
特殊人员评估缺少内部指引
其他
8.（人力规划 · 工具缺口）当前内部工具层面，您缺少哪些模板 / 材料？
部门撤销、岗位调整沟通告知函模板
停工留薪期全套文书模板
协商解除劳动合同协议（含工伤员工专项版本）
解除劳动合同通知书各类版本
工会报备全套流程材料模板
违纪调查、警告类通知模板
离职补偿测算工具：司龄、N / 2N、离职前 12 个月平均工资、未休年假核算模板
补偿金、年假相关常见问题口径说明文档
现有模板已够用
9.（培训需求 · 内容）本次 1 小时线下外部专家分享，您最希望重点讲解哪些内容？
部门裁撤、业务外包场景的合法处置路径与仲裁判例
协商解除谈判实操、面谈话术与证据留存
三期、停工留薪期等特殊员工人员优化实操
严重违纪、不胜任解除的证据要求和红线
裁员离职核算：离职前 12 个月平均工资认定、未休年假结算、补偿金个税及五险一金实务争议
北京地区仲裁裁判口径、企业败诉高频原因（重点包含核算类败诉案例）
裁员项目完整 SOP 流程（人员评估 - 沟通 - 核算 - 签署 - 归档）
协议文书常见坑点解析（打包补偿导致年假、工资后续仲裁风险）
其他
10.（培训需求 · 咨询方式）在为期一年的专家咨询服务中，您遇到问题更倾向哪种咨询方式？
群内文字描述问题，专家文字回复
群内提交问题，集中线上简短答疑会
个案单独沟通咨询
其他
11.（案例征集 ）请描述一个您近期正在处理、或曾经踩过坑的真实场景（建议包含：员工司龄与合同类型、是否处于工伤 / 医疗期 / 三期等特殊状态、公司拟采取的处理方式、您担心的风险点）。
12.（案例征集 ·）如果本次 1 小时分享只能回答三个问题，您最希望是哪三个？