请《员工关系优秀案例集》评审小组各位评委，参照《评审标准》，对各部门推荐的优秀案例进行打分。
1.1 案例标题——标题概括性
1分=模糊不清
2分=基本概括
3分=精准概括核心亮点，一目了然
1.2 案例标题——吸引力与专业性
0分=平淡无奇；
1分=尚可；
2分=既专业又有吸引力，能激发阅读兴趣
2.1 背景介绍——背景清晰度
1分=无背景；
2分=简单提及；
4分=较清晰
5分=信息完整、上下文充分
2.2 背景介绍——痛点/需求描述准确性
1分=无痛点
2分=笼统描述
4分=较准确
5分=精准定位，数据/事实支撑
2.3 背景介绍——逻辑连贯性
1分=混乱
2分=基本通顺
4分=较流畅
5分=逻辑清晰、层层递进
3.1 问题/挑战—— 问题定义明确性
1分=问题模糊
3分=有问题但不具体
5分=较明确
7分=问题定义精准、边界清晰
3.2 问题/挑战—— 挑战复杂度与难度
1分= 无难度
2分=一般难度
4分=较复杂
6分=高复杂度/多维挑战，有深度
3.3 问题/挑战——紧迫性/重要性体现
1分=无紧迫感
3分=略有体现
5分=较强
7分=充分体现不解决的严重后果
4.1 解决方案——方案创新性
1分=照搬常规
3分=略有创新
6分=有一定创新
8分=高度创新，有独特方法论/思路
4.2 解决方案——方案可行性与完整性
1分=不可行
3分=基本可行但有缺失
6分=较完整
8分=方案完整、落地性强、细节充分
4.3 解决方案——方案与问题的匹配度
1分=不匹配
3分=部分匹配
5分=较匹配
7分=高度匹配，精准解决核心问题
4.4 解决方案——实施路径清晰度
1分=无路径
3分=有大致方向
5分=较清晰
7分=步骤明确、时间线/里程碑清晰
4.4 实施结果——结果可量化程度
1分=无数据
3分=有少量数据
5分=数据较充分
7分=数据详实、多维度量化指标
5.1 实施结果——成果达成度
1分=未达成
3分=部分达成
5分=基本达成
7分=超额达成，效果显著
5.2 实施结果——成果达成度
1分=未达成
3分=部分达成
5分=基本达成
7分=超额达成，效果显著
5.2 实施结果——业务/社会价值
1分=无价值
2分=有一定价值
4分=价值较大
6分=价值突出，可复制推广
6.1 经验总结——可复制性/推广价值
1分=不可复制
3分=有限可复制
5分=高度可复制推广
6.2 经验总结——反思与启示深度
1分=无反思
3分=表面总结
5分=有深度洞察，能指导他人避坑