贵公司集体土地当前最突出的权属问题是？
大量土地未确权、产权资料缺失，权属界定模糊
土地历史遗留问题多、违建遗留问题复杂，整改难度大
土地权属交叉重叠，涉及多方主体，厘清难度高
无明显权属问题
贵公司集体土地开发审批流程中，最大阻碍是？
审批层级多、流程繁琐、周期过长
规划指标受限，容积率、用地性质调整难度大
土地移交要求高，项目经济收益难以平衡
政策更新快，新旧政策衔接不清晰
当前集体存量土地盘活利用面临的核心困境是？
可开发土地资源有限，存量土地利用率低
土地开发模式单一，增值空间不足
受生态控制线、规划道路等限制，无法开发利用
市场环境波动，土地开发投入回报不稳定
城市更新项目推进中，拆迁谈判与利益协调的最大难点是？
村民补偿预期过高，与项目成本不匹配
权利人数量多、诉求分散，统一共识难度大
存在个别诉求极端主体，谈判僵持耗时久
跨社区、跨主体项目协调成本极高
与开发商合作开展城市更新项目时，最常遇到的问题是
开发商资金承压、履约意愿减弱，项目推进缓慢
开发商拖欠过渡安置费、履约不到位
合作协议权责不清，后续纠纷隐患多
市场下行，项目货值缩水，经济账难以平衡
无明显合作问题
城市更新项目立项、规划调整、验收备案等审批环节，最大痛点是？
政策管控严格，改居、产业类项目审批通过率低
申报材料繁琐、程序性文件多，容错率低
审批标准不清晰，反复修改耗时耗力
审批效率整体良好
贵公司集体物业、产业项目的日常运营主要短板是？
运营模式传统单一，以基础租赁为主，增值能力弱
专业运营团队缺失，管理精细化程度不足
物业硬件老旧，适配高端产业、优质商户能力不足
市场竞争激烈，空置率偏高、租金收益不稳定
运营状况良好，无明显短板
集体项目产业招商面临的核心困境是？
区位、配套优势不足，优质企业引进难度大
产业规划受限，招商定位模糊、同质化严重
招商政策竞争力弱，难以匹配市场需求
招商渠道单一，资源对接能力不足
招商工作推进顺畅
贵公司在项目运营、资产处置过程中，风险防控最大难题是？
集体资产监管流程严格，灵活处置空间小
缺乏专业法务、财务团队，合同、资金风险难把控
股民诉求多样，重大决策落地阻力大
市场波动大，资产保值增值压力大
风险防控体系完善
现有城市更新、集体土地管理相关政策，对贵公司项目的适配度如何？
适配度低，政策约束多、扶持少，落地难度大
适配一般，部分政策脱离基层实操
适配较好，基本可指导项目推进
适配度高，政策支撑充足
贵公司发展过程中，最紧缺的专业人才是？
城市更新、土地规划专业人才
项目运营、产业招商管理人才
法务合规、风险管控人才
财务核算、资产管控人才
人才队伍充足，无紧缺缺口
在公司日常经营管理中，您最需要政府/街道提供的常态化协助是？
村级集体“三资”管理规范化指导、台账合规辅导
股民议事、重大事项表决的流程规范与维稳协助
财务审计、合规风控、村务公开专项指导
劳资纠纷、物业纠纷、邻里矛盾属地协调
日常经营顺畅，无需额外协助
从集体经济长期发展角度，您希望政府在制度层面重点优化调整、新增哪些支持举措？（请条目式列明）
建议1 ____________
建议2 ____________
建议3 ____________