招聘时，公司是否清晰说明岗位职责、试用期目标及考核标准？
入职一周内，您是否收到试用期培养计划、入职指引或《新员工试用期手册》？
入职第一天，是否有人介绍工作环境、考勤、食堂、宿舍、工位及常用联系人？
入职第一周，您是否清楚考勤、薪酬、差旅等公司基本制度？
招聘时沟通的岗位内容、工作强度与实际情况是否匹配？
入职1周内，您是否收到书面的《试用期工作计划安排表》或明确的目标任务？
部门是否使用月度追踪表、周度追踪表或类似过程管理工具？
您是否清楚试用期各阶段（第1周、第1月、第2月、转正前）需要完成的事项和评估节点？
您认为当前试用期目标管理最主要的问题是？
目标模糊，不知道要做什么
没有过程追踪，不知道做得怎么样
上级不反馈，问题得不到及时纠正
目标与实际工作脱节，难以落地
工具/流程太复杂，增加负担
目标经常变动，缺乏稳定性
考核标准不清晰，担心转正
资源支持不足，目标难以完成
其他
导师指导您的频率是？
每周多次
每周1次
每两周1次
每月1次
几乎没有
导师主要指导了哪些方面？
岗位技能
业务流程
企业文化
规章制度
生活帮助
职业发展
其他
您参加过哪些培训？
公司入职培训
部门岗前培训
导师带教
上岗证培训
技能认证培训
其他
您是否收到过导师带教手册、试用期培养地图或分层分类培训计划？
您认为导师制最需要改进的是？
明确导师选拔标准
控制带教人数
提供带教方法培训
纳入激励/评优
加强过程记录
其他
您认为转正评估最主要的问题是？
评分主观
标准不清
缺乏过程数据
述职形式化
反馈不及时
其他
您认为当前试用期管理最突出的问题有哪些？（可多选）
部门管理粗放
目标不明确
过程失联
评价拍脑袋
导师缺位
培训不足
跨部门协作不畅
招聘承诺不匹配
转正流程不透明
其他
若产生过离职想法，主要原因是什么？（可多选）
融入感不足
未得到及时反馈
目标不清
导师支持不够
培训不足
工作内容与预期不符
薪酬福利
跨部门协作困难
其他
您认为社招人员试用期管理最需要解决的三个问题是什么？
您对试用期目标设定模板、月度追踪表、阶段评估表、转正述职模板有什么建议？