你所在门店的经纪人数规模是？
10人以内
11–20人
21–30人
30人以上
你本人在带看管理上的主要角色是？
只做数据跟踪与目标下达，不参与一线带看
跟踪数据 + 定期陪同/抽查带看
直接带团队，深度介入带看前中后各环节
主要由组经理/师傅负责，我较少直接管理
你目前通过哪些方式掌握门店带看情况？
系统带看数据/看板，定期查看
早会/夕会/周会集中通报与复盘
通过组经理或师傅了解
经纪人主动汇报
抽查或陪同带看
基本靠结果（成交/带看量）反推，过程了解不多
门店对带看量有明确目标或考核吗？
有明确目标，且与考核/激励挂钩
有目标，但只做通报，不与考核挂钩
只做号召，没有具体目标
没有带看量方面的管理要求
门店是否有带看复盘机制？
有固定机制（如每周带看复盘会），且执行到位
有机制，但经常被其他事务挤掉
没有固定机制，遇到问题才单独聊
没有复盘安排
关于带看过程质量（讲解、需求挖掘、议价推进），你的管理方式是？
陪同带看后当场点评
让经纪人复盘讲解，逐条给反馈
抽查客户回访/客户评价
用录音、录像或线上跟进记录核查
靠目标结果说话，过程不做专门管理
带看后客户跟进，你有管理动作吗？
有明确要求（如当天必须首访），并检查执行
有要求，但缺乏检查手段
只是口头提醒，不做管理
不介入，由经纪人自行把握
你认为门店带看管理最大的难点是？（单选，选最主要的一项）
数据不透明或滞后，掌握不了真实带看情况
存在凑数带看虚假带看，难以识别
经纪人带看能力参差，辅导精力不够
客户爽约率高，管理无法干预
带看量上去了但转化不理想，找不到原因
管理要求下不去，经纪人执行走样
其他：________
你目前主要靠什么手段提升团队带看能力？
师徒陪带，师傅示范
组织内部培训或话术演练
优秀经纪人案例分享
复盘会上的问题剖析
基本没有成体系的手段，靠个人自觉
以下支持中，你最希望区域为门店提供的前2项是？（多选，限选2项）
带看数据看板/管理工具（可查、可预警、可横向对比）
带看过程真实性核查机制（如客户确认、抽访）
带看技能培训课程与讲师资源
带看复盘的标准流程与模板
新人带看辅导的标准动作与陪带指引
带看考核与激励方案的设计参考
带看问题门店的专项诊断支持