贵飞驻成都项目员工绩效考核自评

个人信息及考核月份

考核日期

绩效考核所属时间（YYYY-MM-DD）

被考核人姓名

所属岗位

关键指标  KPI （权重60%）

任务规划-计划指标响应时间（满分100分 权重10%：按工作安排完成指派任务，接收任务立刻响应）

领取转运管控-领取衔接质量异常（满分100分 权重10%：与衔接部门对应人员保持良好的合作关系，无零件领取遗漏和少领，领取和转运过程对零件做好保护，无零件瑕疵问题）

核对检查打包铺框管控-流程标准和异常（满分100分 权重10%：核对检查打包铺框流程符合标准，对零件做好保护、轻拿轻放、无踩踏、放置合理，熟悉打包铺框要求及注意事项，无清单和实物不符情况，检查后无重大零件瑕疵）

作业流程管控-工作现场（满分100分 权重10%：符合标准作业流程，无违反厂区、部门、工作区域、工作流程标准的情况，无不良反馈及投诉）

生产配合-出勤加班（满分100分 权重10%：按时出勤无迟到早退，工作需要时配合加班）

团队能动性（满分100分 权重10%：服从工作分配，具备良好的执行能力与个人综合素质，传递正能量，严格要求自己且能主动帮助他人，能合理安排拆解工作或踏实完成被分配的任务，沟通协作能力强，工作高效负责、积极敬业，对临时交办事务主动响应）

GS 非关键指标（权重40%）

是否发生重大生产事故 （重要项目权重10%）

若发生重大生产事故，请说明具体情况 （若无则填“无”，若有该类情况绩效将清零）

是否因工作造成重要项目损失 （重要项目权重10%）

若造成重要项目损失，请说明具体情况 （若无则填“无”，若有该类情况绩效将清零）

是否存在违反公司规定的情况 （重要项目权 重10% ）

若存在违反公司规定的情况，请说明具体情况 （若无则填“无”，若有该类情况绩效将清零）

其他需要补充说明的工作情况，对公司建议 （重要项目权重10%）

签名