（SCP1-1）整车客户持续要求我方降低零部件供货价格。
（SCP1-2）原材料价格波动对我方成本控制造成巨大压力。
（SCP1-3）行业内价格竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩。
（SCP2-1）整车客户对零部件交付周期的压缩要求越来越严格。
（SCP2-3）客户对准时交付率的考核标准不断提高。
（SCP3-1）客户对产品质量缺陷的容忍度越来越低。
（SCP3-3）质量问题的追溯和问责机制日益严格。
（SCP4-1）新能源汽车技术快速迭代要求我方持续进行技术升级。
（SCP4-2）客户对新产品的开发周期要求越来越短。
（SCP4-3）技术人才短缺制约了我方应对技术变革的能力。
（SOHRP-1）企业实行严格的绩效考核排名制度，如末位约谈或末位淘汰。
（SOHRP-2）薪酬与绩效高度挂钩，浮动部分占比较大。
（SOHRP-3）企业经常通过人员优化来控制人力成本。
（SOHRP-4）绩效考核指标设定较高，多数员工难以完全达标。
（SOHRP-5）企业对未达标员工的惩罚措施明确且执行严格。
（SOHRP-6）整体而言，企业的人力资源管理以压力驱动为主。
（HCHRP-1）企业为员工提供系统的技能培训和职业发展通道。
（HCHRP-2）企业鼓励员工参与工作相关的决策制定。
（HCHRP-3）企业提供具有竞争力的薪酬福利和长期激励。
（HCHRP-4R）企业较少关注员工的工作与生活平衡。
（HCHRP-5）企业内部有畅通的晋升通道和职业发展机会。
（HCHRP-6R）管理层很少认真听取员工的意见。
（HCHRP-7）企业为关键岗位员工制定个性化职业发展规划。
（HCHRP-8）企业营造了相互信任和支持的组织氛围。
员工编码（企业编码+个人序号，如SCP-01-03）：
年龄：
25岁及以下
26—30岁
31—35岁
36—40岁
41岁及以上
当前企业司龄：
1年及以下
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
（POT-1）以我的专业技能，很容易在其他企业找到类似工作。
（POT-2）我的技能在不同企业之间具有良好的通用性。
（POT-3）新能源汽车行业内对我这类人才的需求很旺盛。
（POT-4）即使离开当前企业，我也能在行业内快速找到新工作。
（POT-5）我的专业资质和经验在行业内受到广泛认可。
（TOI-3）我计划在未来一年内寻找新的工作机会。