相比文化重启前，我现在对企业倡导的文化和具体行为要求更加清楚。
我能把“敬畏、标准、担当、成就幸福人生”等文化要求，与日常具体工作联系起来。
我身边主动践行文化、做好事的伙伴，比以前更容易被看见和认可
遇到顾客、标准、团队协作等具体问题时，文化会影响我的判断和行动。
我感受到所在团队比以前更愿意主动表扬、分享和学习身边的优秀行为。
总体而言，我认为「三季度」文化重启对团队产生了实际的正向变化。
以下文化落地动作，对你“理解文化、践行文化”实际帮助有多大？
| | ｜｜5非常有帮助 | 4比较有帮助 | ｜3一般 | ｜2较小 |
| 每日表扬卡——及时看见、认可身边伙伴 | | | | |
| 每周精选文化践行案例——学习真实案例 | | | | |
| 门店/部门每周文化研讨——一起讨论案例、联系自己的工作 | | | | |
| 月度文化践行PK榜——让优秀团队/伙伴被看见 | | | | |
你所在团队目前文化研讨/案例共读的实际开展情况？
每周稳定开展
大多数周会开展
偶尔开展
基本没有开展
不清楚
文化研讨后，你是否看到过团队把讨论内容真正转化成一个具体行动？
如果你所在团队文化研讨没有稳定开展，你认为主要原因是什么？【最多选3项】
不清楚具体应该怎么组织
没有固定时间/机制
工作忙，容易被业务事情挤掉
觉得文化研讨与本部门实际工作关联不大
案例更多来自门店，与总部岗位距离较远
讨论完不知道如何转化成具体行动
觉得是文化项目组/HR的事情
觉得目前文化动作较多，有任务感
其他：______
三季度文化重启以来，哪一个变化是你感受最明显的？为什么？【如日表扬卡 周文化研讨等等】
哪一个文化动作你认为应该继续坚持？为什么？【如日表扬卡 如周文化践行案例分享、周文化研讨等等】
如果四季度只解决一个文化落地问题，你最希望公司解决什么？