您的岗位序列
企业领导班子成员
中层管理人员（部门／分公司／项目负责人）
一般管理人员
专业技术人员
技能／作业人员
其他（请注明）
您在本企业的工作年限
1年以下
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
您的项目管理岗位经历
现任项目班子成员
曾任项目班子成员
一直在机关／后台岗位
一直在非项目岗位
您对被审计领导人员及其任期内工作的了解程度
直接汇报或经常接触，了解较深
偶尔接触，有一定了解
主要通过会议、文件了解
基本不了解
企业发展战略与经营思路清晰、稳定，未因主要负责人变动而频繁调整。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
承接项目前均经过充分的可行性论证和成本测算，较少出现“先中标、后算账”的情况。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
公司在投标经营中不存在盲目低价抢标、以产值论英雄的情况。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
项目出现亏损苗头时，公司能够及时发现预警并采取有效止损措施。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
对造成亏损的责任单位和责任人，公司进行了严肃追责问责。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
您认为公司亏损工程项目较多的主要原因（多选，最多3项）
投标阶段成本测算不实、低价中标
合同条款不利（垫资、工期过紧、缺少调价机制）
项目策划与施工组织不力，工期拖延
分包、采购、材料价格与消耗失控
变更索赔与计量结算不力
项目班子配备不足、能力不强
总部对项目的管控与支撑不到位
决策层为完成经营指标而盲目承接
外部市场环境与业主方原因
其他（请注明）
项目目标责任书（经济责任承包）签订及时、指标科学，并严格考核兑现。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
劳务分包、物资采购、机械租赁等关键环节管理规范，择优选用、公开透明。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
经营、成本、工程、财务、物资等部门在项目管控上协同顺畅，不推诿扯皮。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
您认为公司项目管理最突出的薄弱环节（多选，最多3项）
前期策划与施工组织设计
成本测算与过程控制
分包与采购管理
合同管理与变更索赔
资金与结算回款
项目班子配备与能力
机关对项目的检查指导
责任考核与兑现
其他（请注明）
各岗位工作量饱满，不存在明显的忙闲不均（一部分人长期加班、一部分人无事可做）。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
干部员工能上能下、能进能出，考核不合格者有刚性退出。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
绩效考核动真碰硬，不存在干多干少一个样、考核走过场。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
出现问题或争议时，能够快速找到明确的责任部门和责任人。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
不存在“责任往下压、权力往上收”的现象。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
跨部门事项有明确的牵头与配合机制，推诿扯皮较少。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
我身边的同事普遍愿意主动承担额外工作、主动解决问题。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
我认为在本企业“多做多错、不做不错”是不争的现实。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
只要出于公心、按程序决策，即使结果未达预期，也不会被无理追责。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
公司有明确的容错纠错机制，并且真正落到实处。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
我对企业未来的发展有信心。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
我的工作付出在薪酬、评优、晋升等方面得到了合理体现。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
干部选拔任用公平公正，干事者有舞台、有位置。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
影响您干事创业积极性最主要的因素（多选，最多3项）
收入待遇缺乏竞争力或长期未增长
晋升通道不畅、用人不公
干多干少一个样，考核分配不合理
权责不匹配，责任无限、权力有限
问责泛化，怕出事、怕被追责
领导风格与沟通氛围
企业前景不明朗、经营困难
工作强度与身心压力过大
其他（请注明）
您认为上述问题（亏损项目多、责权不清、管理混乱、士气低落）的形成，最主要的原因在于（多选，最多3项）
主要负责人决策失误或推动整改不力
领导班子合力不足、分管领导履职不到位
制度体系不健全或执行流于形式
上级单位管控导向与考核机制问题
历史遗留问题长期积累
市场环境等客观因素
中层执行力与担当不足
其他（请注明）
公司在分包转包、物资采购、招标等环节管理规范、公开透明。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
不存在领导干部亲属及特定关系人经营的企业与本企业发生交易的情况。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
内外部审计、检查发现的问题整改到位，不存在屡查屡犯、边改边犯。
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
不了解／无法判断
您是否掌握上述方面或其他违规违纪问题的具体线索
没有
有，但不愿在本问卷中反映
有，愿向审计组当面反映
徐斐同志任期内贯彻落实上级决策部署、依法合规经营的情况
徐斐同志担当作为、攻坚克难、化解历史遗留问题的力度
徐斐同志深入基层一线、为项目和员工解决实际困难的作风
汤忠国同志任期内贯彻落实上级决策部署、依法合规经营的情况
汤忠国同志担当作为、攻坚克难、化解历史遗留问题的力度
汤忠国同志深入基层一线、为项目和员工解决实际困难的作风
您认为当前企业最亟须解决的三个问题是什么？请按重要性排序。
针对亏损项目治理，您认为最该马上做的1—3件事是什么？
如愿意，可留下联系方式（选填，审计组严格保密）：电话／微信