1、销售端为了抢客户、保交期，提前要求备货，但实际订单没有形成
2、生产排单不合理，过度备货
3、事业部没有定单、没有比较精准的市场调研数据，自编A、B、C类产品进行生产备货
4、各事业部产品大同小异、自己有权决定生产
5、产品没有绝对差异化、没有绝对价格竞争力，生产后滞销
6、库存责任归属不清，出现库存后没有明确责任人和处理期限
7、产销衔接不畅，没有让一线销售人员去做产品生产的决策
8、各事业部没有每周定期复盘库存数据及采取降低库存的措施
9、产品质量不稳定造成库存积压
10、库存数据不准，造成重复生产
11、上新面料品类过多，同色系、近似手感面料重复开发
12、产销库存降低的协同机制未从每一笔订单开始建立
13、小单多，造成多余库存
14、产品生命周期管理不到位，老产品没有及时淘汰，长期占用库存
15、客户需求变化快，已经生产的产品与市场需求发生偏差
16、事业部之间、销售与生产之间信息不透明，库存资源没有共享，导致重复开发、重复生产
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