您所在企业所属行业？
制造业
软件/IT/科技行业
商贸/消费品行业
医疗健康行业
建筑工程行业
现代服务业
其他
贵企业人员规模？
500以内
500-1000
1000-3000
3000-5000
5000以上
您在企业的岗位角色？
企业创始人/总经理/经营负责人
事业部/业务部门负责人
HRD/人力资源负责人
人力资源骨干/OD/人才发展专员
其他
您从事当前岗位的工作年限？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
贵公司是否开展过正式、系统化的人才盘点工作？
从未开展
尝试开展，未持续落地
每年开展，但偏形式化、无实际落地成果
定期开展，可支撑人才调配、培养、激励决策
目前正在搭建人才盘点体系
贵公司人才盘点工作主要主导主体？
HR部门独立主导完成
HR主导，业务部门被动配合
业务负责人主导，HR专业支撑
高层牵头，业务+HR协同落地
贵公司人才盘点工作的核心聚焦方向（单选最核心一项）？
员工绩效结果评估
员工潜力与成长评估
人岗匹配与岗位胜任力评估
核心人才梯队与继任者储备
组织人效优化与人力成本管控
贵公司落地人才盘点过程中，遇到的核心难题有哪些？（可多选）
业务管理层重视度不足、参与度低
人才评价标准不统一，识人主观化严重
盘点仅做表格存档，无后续落地应用
无成熟岗位胜任力模型、人才画像体系
专业盘点工具复杂，团队难以落地
盘点结果无法对接培养、激励、优化机制
担心盘点引发内部矛盾、管理风险
暂无明显落地难题
贵公司目前常用的人才评估、盘点工具包含哪些？（可多选）
绩效成绩评估表
人才九宫格
BEI行为事件访谈
360度全方位评估
人才潜力/性格测评工具
岗位胜任力模型
暂未使用任何专业盘点工具
贵公司是否运用智能工具辅助人力资源、人才管理相关工作？
完全没有使用
仅用于简历筛选、文案编辑等基础工作
已尝试用于人才评估、盘点分析
已规模化应用于人才管理全流程
您认为智能工具在人才盘点场景中，对企业价值最高的是？
整理访谈资料、汇总数据，节省人力成本
辅助搭建岗位胜任力与人才画像
自动汇总盘点数据、生成人才分析报告
辅助人才分层、高潜人才初筛
暂不看好智能工具在人才盘点中的应用
贵公司是否搭建关键岗位继任人才梯队体系？
完全未搭建
有规划，未落地执行
有人才名单，无系统培养方案
已搭建完整体系，且动态更新迭代
贵公司高潜人才的核心识别方式？
部门负责人主观推荐
单纯以绩效成绩筛选
标准化工具综合评估判定
暂未开展高潜人才识别工作
贵公司人才盘点结果主要应用于哪些管理动作？（可多选）
员工个性化人才培养发展
岗位调整、内部轮岗优化
核心人才激励与留存
人员优化与组织架构调整
仅存档留存，无实际落地应用
企业内部人才评价过程中，最容易出现的分歧是？
业绩成果认定分歧
员工潜力判断分歧
价值观、软实力评价分歧
管理层评价尺度不统一
无明显评价分歧
本次课程您最想优先解决的核心问题是？
建立经营视角的人才盘点认知，破除形式化盘点误区
掌握岗位胜任力建模、人才画像搭建实操方法
精通九宫格、校准会等核心盘点工具落地技巧
学会盘点结果落地，赋能人才梯队、组织人效优化
学习智能工具赋能人才盘点，实现降本提效
您落地人才盘点项目最大的顾虑是？
业务管理层不配合、落地推进难
专业工具复杂，内部团队难以掌握
落地后无业务价值，沦为形式工作
员工抵触，引发内部管理风险
人力、预算资源不足，无法持续推进
结合贵企业现状，请简要说明企业人才管理、组织效能方面最核心的1-2个痛点问题：
对于本次人才盘点实战课程，您有哪些个性化学习需求？希望增加哪些案例、实操演练或知识点？