请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
他的月工作规划，节奏安排是否清晰？更接近以下哪个选项
D级：无规划或规划严重脱离实际，节奏完全失控。
C级：规划模糊，节奏混乱，缺乏重点，经常临时调整。
B级：有规划但节奏一般，重点不突出，时间安排常变动，执行需反复确认。
A级：规划较清晰，节奏基本合理，个别节点模糊，不影响整体。
S级：月度规划目标明确，节奏合理，重点突出，时间节点清晰，资源预判到位，团队知晓且可执行。
请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
他对于你工作指导和赋能帮助更接近以下哪个选项
D级：完全不指导，甚至误导，阻碍下属成长。
C级：很少指导，帮助有限，指导脱离实际，缺乏赋能。
B级：偶尔指导，帮助有限，或只在被求助时回应，赋能一般。
A级：经常指导，多数问题能得到帮助，有一定赋能，偶尔不够系统。
S级：主动高频指导，能精准指出问题，给方法、给资源、给授权，帮助下属提升能力，赋能效果显著。
请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
关于他的部门日跟踪，周月总结复盘， 你认为更接近以下哪个选项
D级：无跟踪无复盘，问题积压。
C级：很少跟踪，复盘缺失或应付，问题反复出现。
B级：跟踪时有时无，复盘流于形式，总结浅，改进少。
A级：跟踪和复盘基本规律，能总结但深度一般，改进措施部分落实。
S级：日跟踪及时有效，周月复盘规律且深入，能发现问题、总结规律、形成改进措施并跟进闭环。
请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
他的月度工作达成的策略和目标实现的效果，你认为更接近于哪个选项？
D级：无策略或策略错误，目标严重未达成，造成损失。
C级：策略空泛或脱离实际，目标未达成，效果差。
B级：策略一般，目标部分达成，效果一般，存在“口号多、动作少”。
A级：策略较清晰，目标基本达成，效果较好，个别环节需优化。
S级：策略清晰有效，目标达成或超额，落地效果显著，对业绩有明确贡献。
请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
他的团队正能量影响到带动，机制和状态层面，你认为更接近于哪个选项？
D级：严重负能量，团队矛盾多，状态极差。
C级：负面情绪多，团队士气低，机制缺失或不公。
B级：正能量一般，团队氛围平淡，机制不健全，状态一般。
A级：能传递正能量，团队氛围较好，机制基本正向，状态较积极。
S级：自身正能量强，能带动团队积极氛围；有正向激励机制，团队状态高昂，主动协作。
请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
关于他对团队学习提升的安排，你认为更接近于哪个选项？
D级：无学习安排，阻碍团队成长。
C级：很少组织学习，团队能力停滞。
B级：偶尔学习，形式化，效果一般。
A级：有学习安排，能组织，有一定效果，但不够系统。
S级：有系统学习计划，定期组织培训分享，内容实用，团队能力明显提升。
请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
关于他个人工作表率对团队的影响，你认为更接近于哪个选项？
D级：经常起负面表率，严重违反规则或道德，造成恶劣影响。
C级：偶有推诿、迟到、不公等负面表现，影响团队。
B级：基本称职，但表率作用一般，存在“说得多、做得少”。
A级：表现良好，能以身作则，偶有不足但不影响整体。
S级：高度负责、有担当、专业勤奋、守规公正，关键时刻冲在前，以身作则，对团队产生强烈正向影响。
请客观的对零售赋能部任建辉9月整体情况评分；
关于他给部门带来的工作创新与效果，你认为更接近于哪个选项？
D级：无创新，甚至阻碍创新。
C级：很少创新，固守旧法。
B级：创新少或流于形式，效果一般。
A级：有一定创新，效果较好，但传播或落地不够充分。
S级：创新举措多且实用，已落地并产生显著效果，被推广学习。
针对任建辉个人方面或者管理方面你还有什么其他建议？
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
他的月工作规划，节奏安排是否清晰？更接近以下哪个选项
D级：无规划或规划严重脱离实际，节奏完全失控。
C级：规划模糊，节奏混乱，缺乏重点，经常临时调整。
B级：有规划但节奏一般，重点不突出，时间安排常变动，执行需反复确认。
A级：规划较清晰，节奏基本合理，个别节点模糊，不影响整体。
S级：月度规划目标明确，节奏合理，重点突出，时间节点清晰，资源预判到位，团队知晓且可执行。
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
他对于你工作指导和赋能帮助更接近以下哪个选项
D级：完全不指导，甚至误导，阻碍下属成长。
C级：很少指导，帮助有限，指导脱离实际，缺乏赋能。
B级：偶尔指导，帮助有限，或只在被求助时回应，赋能一般。
A级：经常指导，多数问题能得到帮助，有一定赋能，偶尔不够系统。
S级：主动高频指导，能精准指出问题，给方法、给资源、给授权，帮助下属提升能力，赋能效果显著。
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
关于他的部门日跟踪，周月总结复盘， 你认为更接近以下哪个选项
D级：无跟踪无复盘，问题积压。
C级：很少跟踪，复盘缺失或应付，问题反复出现。
B级：跟踪时有时无，复盘流于形式，总结浅，改进少。
A级：跟踪和复盘基本规律，能总结但深度一般，改进措施部分落实。
S级：日跟踪及时有效，周月复盘规律且深入，能发现问题、总结规律、形成改进措施并跟进闭环。
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
他的团队正能量影响到带动，机制和状态层面，你认为更接近于哪个选项？
D级：严重负能量，团队矛盾多，状态极差。
C级：负面情绪多，团队士气低，机制缺失或不公。
B级：正能量一般，团队氛围平淡，机制不健全，状态一般。
A级：能传递正能量，团队氛围较好，机制基本正向，状态较积极。
S级：自身正能量强，能带动团队积极氛围；有正向激励机制，团队状态高昂，主动协作。
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
他的月度工作达成的策略和目标实现的效果，你认为更接近于哪个选项？
D级：无策略或策略错误，目标严重未达成，造成损失。
C级：策略空泛或脱离实际，目标未达成，效果差。
B级：策略一般，目标部分达成，效果一般，存在“口号多、动作少”。
A级：策略较清晰，目标基本达成，效果较好，个别环节需优化。
S级：策略清晰有效，目标达成或超额，落地效果显著，对业绩有明确贡献。
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
关于他对团队学习提升的安排，你认为更接近于哪个选项？
D级：无学习安排，阻碍团队成长。
C级：很少组织学习，团队能力停滞。
B级：偶尔学习，形式化，效果一般。
A级：有学习安排，能组织，有一定效果，但不够系统。
S级：有系统学习计划，定期组织培训分享，内容实用，团队能力明显提升。
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
关于他个人工作表率对团队的影响，你认为更接近于哪个选项？
D级：经常起负面表率，严重违反规则或道德，造成恶劣影响。
C级：偶有推诿、迟到、不公等负面表现，影响团队。
B级：基本称职，但表率作用一般，存在“说得多、做得少”。
A级：表现良好，能以身作则，偶有不足但不影响整体。
S级：高度负责、有担当、专业勤奋、守规公正，关键时刻冲在前，以身作则，对团队产生强烈正向影响。
请客观的对孙向楠9月整体情况评分；
关于他给部门带来的工作创新与效果，你认为更接近于哪个选项？
D级：无创新，甚至阻碍创新。
C级：很少创新，固守旧法。
B级：创新少或流于形式，效果一般。
A级：有一定创新，效果较好，但传播或落地不够充分。
S级：创新举措多且实用，已落地并产生显著效果，被推广学习。
针对孙向楠个人方面或者管理方面你还有什么其他建议？
请客观的对黎东亚9月整体情况评分；
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S级：月度规划目标明确，节奏合理，重点突出，时间节点清晰，资源预判到位，团队知晓且可执行。
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关于他的部门日跟踪，周月总结复盘， 你认为更接近以下哪个选项
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D级：无学习安排，阻碍团队成长。
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A级：有学习安排，能组织，有一定效果，但不够系统。
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D级：严重负能量，团队矛盾多，状态极差。
C级：负面情绪多，团队士气低，机制缺失或不公。
B级：正能量一般，团队氛围平淡，机制不健全，状态一般。
A级：能传递正能量，团队氛围较好，机制基本正向，状态较积极。
S级：自身正能量强，能带动团队积极氛围；有正向激励机制，团队状态高昂，主动协作。
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D级：经常起负面表率，严重违反规则或道德，造成恶劣影响。
C级：偶有推诿、迟到、不公等负面表现，影响团队。
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A级：表现良好，能以身作则，偶有不足但不影响整体。
S级：高度负责、有担当、专业勤奋、守规公正，关键时刻冲在前，以身作则，对团队产生强烈正向影响。
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