宝山区规划和自然资源局年轻干部“选育管用”全链条优化研究调查问卷

尊敬的同事:您好!为深入了解我局年轻干部队伍建设现状,精准查找“育、选、管、用”全链条中的瓶颈问题,为课题研究提供参考,特开展本次匿名调查。问卷仅用于课题分析,不涉及个人考核,请根据真实感受作答。感谢您的支持!
一、基本信息
您的年龄:
30周岁及以下
31—35周岁
36—40周岁
41—45周岁
46周岁及以上
您的职务层次:
科级正职
科级副职
四级主任科员及以下
事业单位管理岗
事业单位专技岗
其他
您所在岗位类别:
规划编制
土地资源管理
行政审批
执法监察
综合管理
窗口服务
其他
您的最高学历:
大专及以下
大学本科
硕士研究生
博士研究生
您的专业背景:
城乡规划
土地资源管理
建筑学
法学
测绘
经济管理
信息技术
其他
您在本局工作年限:
3年以下
3—5年
6—10年
10年以上
二、工作状态与能力自评
请按1—5分评价,1为“很弱/很不符合”,5为“很强/很符合”。
政治能力(政治判断力、领悟力、执行力)
评分 ★ ★ ★ ★ ★
调查研究能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
科学决策能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
改革攻坚能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
应急处突能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
群众工作能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
抓落实能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
专业业务能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
对当前工作的满意度
评分 ★ ★ ★ ★ ★
当前工作带来的挑战性
评分 ★ ★ ★ ★ ★
多岗位、多领域发展意愿
评分 ★ ★ ★ ★ ★
个人价值被认可程度
评分 ★ ★ ★ ★ ★
抗压与自我调适能力
评分 ★ ★ ★ ★ ★
团队协作与集体荣誉感
评分 ★ ★ ★ ★ ★
三、培养与锻炼(“育”)
您最希望参加的培训内容是(可多选):
国土空间规划
自然资源管理
城市更新
数字化与“一张图”
依法行政
群众工作
应急处突
公文写作
领导力与统筹协调
其他
您认为最有效的培养方式是(可多选):
专题培训班
导师帮带
轮岗交流
上挂下派
重点工作专班
基层一线锻炼
跨部门交流
线上自主学习
其他
您是否愿意参加轮岗交流:
非常愿意
愿意
一般
不愿意
您希望轮岗或锻炼的方向是(可多选):
机关业务科室
下属事业单位
窗口服务
市规划资源局
区级重点工作专班
街镇园区
重点企业
其他
您认为“导师帮带”最需要提供:
思想导师
业务导师
两者都需要
不需要
您认为当前实践锻炼存在的主要困难是(可多选):
机会少
与本职工作冲突
缺乏制度保障
个人能力不足
激励不明显
其他
您对分层分类培养年轻干部的建议
按年龄分层培养
按岗位类别分类培养
按发展潜力定向培养
其他
四、选拔与使用(“选”“用”)
您对我局当前选人用人导向的总体评价:
注重实绩
注重资历
注重人际
说不清
您认为当前年轻干部选拔中最突出的问题是(可多选):
职数限制
论资排辈
识别不精准
培养不够
人岗不匹配
其他
您认为我局干部人岗匹配程度:
非常匹配
比较匹配
一般
不匹配
您是否了解“知事识人、序事辨材”:
非常了解
比较了解
一般
不了解
您是否支持在重大任务、重点项目一线考察识别干部:
非常支持
支持
一般
不支持
您对干部“能上能下”机制执行情况的评价:
执行有力
执行一般
执行较弱
不了解
您个人职业发展中的最大困惑是:
晋升空间有限
能力提升不足
岗位不适应
激励不足
其他
您觉得我局在干部安排使用上,最需要改进的是什么?
    ____________
五、管理与监督(“管”)
您对我局年轻干部日常监督管理的总体评价:
严格有效
比较有效
一般
流于形式
局领导、分管领导或组织人事部门与您谈心谈话的频率:
经常
偶尔
很少
没有
您认为当前容错纠错机制:
健全
一般
不健全
不了解
您在工作中是否存在“怕出错、不敢为”的情况:
经常
有时
很少
没有
您最需要的激励方式是(可多选):
提拔使用
职级晋升
表彰奖励
培训机会
轮岗交流
福利保障
容错免责
其他
您对加强年轻干部“八小时以外”监督的建议:
    ____________
六、总体评价与建议
您对我局年轻干部工作总体评价:
很好
较好
一般
较差
您认为当前我局年轻干部队伍建设最突出的瓶颈是(可多选):
梯队结构断层
专业能力不足
实践锻炼不够
选拔识别不精准
激励约束不平衡
跨部门交流少
其他
您对我局年轻干部培养锻炼工作还有什么建议?
    ____________

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