PE/VC机构人力资源管理调研问卷
您好！本问卷旨在了解PE/VC在公司内部运营与管理等方面的现状与挑战。问卷匿名，数据仅用于参与者内部分享，不涉及公司与基金机构名称。预计填写5—10分钟，感谢参与！
贵公司的公司性质为（单选）：
非国资-CVC
非国资-双币
国资-国有参股企业
国资-国有控股企业
卖方业务为主的基金
其他（请注明：______）
贵公司成立的时间为（单选）：
设立中
3年以内
3-7年
7-10年
10年以上
其他（请注明：______）
贵公司员工总人数约为（单选）：
30人以下
30—50人
50—70人
70—100人
100人以上
其他（请注明：______）
贵公司在个人绩效考核方面最大的痛点是（单选）：
主要考核投资数量和金额，缺投后管理、退出贡献量化，团队重投轻管
基金长周期业务实质与年度考核脱节，难衡量个人当年贡献
投资与中后台考核指标差异大，协同项目贡献难划分，易产生内部矛盾
考核结果与薪酬调整、晋升关联低，干好干坏差别不大，影响积极性
其他（请注明：______）
贵公司在内部激励分配方面最大的问题是（单选）：
受工资总额或业绩表现等影响，现金薪酬水平（固薪+奖金）对核心人才的吸引力不足
Carry分配规则不清、落地执行性不强，核心投资团队的激励不足
跟投要求员工出资，核心投资团队资金压力大，或造成人才流失
中长期激励工具（Carry/跟投/股权）缺乏系统规划，受监管限制难以落地
其他（请注明：______）
贵公司在组织与人才管理方面最大的挑战是（单选）：
合伙人管理幅度过宽，内部业务流程分工与决策机制缺失，业务推进效率低
内部职级序列较少且晋升标准不明确，员工上升通道不畅
投资总监、高级投资经理等关键岗位人才梯队储备不足，核心人才的保留难度大
文化建设薄弱，团队凝聚力不足，下行期士气低，主动离职率上升
其他（请注明：______）
贵公司年度晋升机制的主要特点是（多选）：
晋升与年度绩效考核结果强挂钩，有明确晋升机制（含职级体系、晋升标准与晋升比例）
设有正式的晋升评审委员会/评审会，按统一标准评审
无正式评审会，主要由合伙人/管理层裁量决定
前台投资人员晋升主要看投资业绩、项目退出贡献
中后台人员晋升主要看专业能力、服务支持、合规与风控表现
晋升机制不够清晰，缺乏明确标准和流程，主观因素影响较大
其他（请注明：______）
贵公司在未来一年招聘计划中的主要招聘岗位有（多选）：
具有行业背景的投资人员（硬科技/医疗健康等专业赛道）
投资团队负责人/投资合伙人
风控/法务/财务负责人
投后管理人员
募资人员
应届生校招
无招聘计划
其他（请注明：______）
关于明年调薪预算，贵公司的情况是（单选）：
无普调预算，主要通过奖金、Carry等浮动激励弥补
有调薪预算，比例尚未确定
有明确调薪预算，预算范围低于5%
有明确调薪预算，预算范围5%-10%
有明确调薪预算，预算范围10%-15%
有明确调薪预算，预算范围15%-20%
其他（请注明：______）
明年贵公司人力资源管理提升方面计划完成的最重要事项是（多选）：
薪酬结构与薪酬水平优化
Carry、跟投等激励分配机制优化
组织与个人绩效考核体系完善
组织架构调整、部门与岗位设置调整与编制管理优化
完善岗位职级体系、任职资格与人员晋升机制
人才盘点、梯队建设与关键岗位继任规划
提升招聘质量与招聘效率
其他（请注明：______）
您更倾向通过哪些外部形式获得上述能力的提升？（多选）
行业闭门研讨会/对标交流
专业咨询公司定制化方案
外部培训课程/认证
同行HR社群与案例库
其他（请注明：______）
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