供应链与供应商绩效管理

工号

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姓名

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供应商绩效统计的主要目的是：

A. 评价供应商交付表现，推动改善

B. 增加供应商数量

C. 降低采购价格

D. 减少库存

供应商未按时交货时，计划员有：

A. 考核建议权

B. 直接罚款权

C. 人事任免权

D. 财务审批权

供方紧急拉动次数应控制在：

A. ≤0次/月

B. 越多越好

C. 不考核

D. 每月至少1次

外购外协到货计划的决策权属于：

A. 计划员

B. 财务

C. 人事

D. 保安

供应商绩效汇总统计通常包括：

A. 交付准时率、质量合格率、紧急拉动次数等

B. 供应商员工年龄

C. 供应商注册资本

D. 供应商办公面积

供应商到货计划应依据：

A. 生产计划、库存状况、采购周期

B. 供应商喜好

C. 天气

D. 员工考勤

当供应商产能不足时，计划员应：

A. 提前预警并协调替代方案

B. 等待供应商自行解决

C. 停止生产

D. 不处理

供应链管理中，“安全库存”的主要作用是：

A. 应对需求波动和补货不确定性

B. 增加库存成本

C. 减少供应商

D. 提高售价

供应商绩效数据应：

A. 真实、完整、可追溯

B. 可随意填写

C. 只写合格

D. 不需保存

计划员在供应商绩效管理中，与采购部门的关系通常是：

A. 提供交付数据，协同推动供应商改善

B. 替代采购

C. 不沟通

D. 只负责付款

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